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PAGE1
4-4-2-1施工生产机械设备配置管理流程
1.流程图
施工生产机械设备配置管理工作流程图
2.流程描述
编号
流程步骤
责任岗位
流程步骤描述
输出文档
S01
接受需求计划
物资设备部经办人
物设部经办人接受下属单位提报的设备需求计划。
S02
编制设备配置方案
物资设备部经办人
物设部经办人根据需求计划及公司设备保有情况编制《XX项目设备配置方案》，相关部门参与。配置计划主要包括设备名称、型号、规格、来源等，提交物设部部长审核。
XX项目设备配置方案
S03
审核
物资设备部经办人
【C1】
物设部部长对《XX项目设备配置方案》进行审核，并签署意见，交由设备管理岗提交副总工程师审核。
S04
审核
副总工程师
【C2】
副总工程师对《XX项目设备配置方案》进行审核，并签署意见，交由设备管理岗提交分管领导审核。
S05
审批
分管领导
【C3】
分管领导对《XX项目设备配置方案》进行审批，并签署意见，交由设备管理岗办理。
S06
上报
物资设备部经办人
【C4】
需要向股份公司提报的，物设部经办人根据《XX项目设备配置方案》及审批意见，上报《XX项目设备需求计划》。
S07
接受批复
物资设备部经办人
物设部经办人接受股份公司对需求计划的批复。
S08
配置设备
物资设备部经办人
物设部经办人根据批复或审批意见配置设备。
S09
归档
物资设备部经办人
物设部经办人收集齐全相关文件，并归档。
3.输出文档格式模板
0201：XX项目设备配置方案
XX项目设备配置方案（样本）
根据本工程的特点、施工环境及业主对工期的要求，XX项目采用大型箱梁预制、运输、架设施工成套设备进行施工作业，拟投入项目施工主要设备配置方案见下表：
序号
机械名称
规格型号
单位
数量
计划到达日期
来源
一
场地建设及临时工程
1
挖掘机
SE-280
台
2
2014－7－1
租赁
2
压路机
YZ16B
台
2
2014－7－1
租赁
3
推土机
YT220
台
2
2014－7－1
租赁
二
箱梁预制设备
1
中梁液压内模
50m梁
套
4
2014－10－1
新购
2
边梁液压内模
50m梁
套
1
2014－10－1
新购
3
箱梁底模
50m梁
套
6
2014－10－1
新购
三
箱梁运输架设设备
1
步履式架桥机
LGB1600t
台
1
2014－11－5
调拨
2
轮胎式运梁机
1600t
组
1
2014－11－5
调拨
3
轮胎式搬运机
ML800t
台
2
2014－10－15
调拨
四
其他设备
1
生活锅炉
LHS0.75
套
1
2014－8－1
调拨
2
客货两用车
五十铃双排座
辆
1
2014－7－1
新购
3
工程指挥车
本田商务车
辆
1
2014－7－1
调拨
4-4-2-2周转材料管理流程
1.流程图
周转料管理工作流程图
2.流程描述
编号
流程步骤
责任岗位
流程步骤描述
输出文档
S01
收集计划
物设部/对口部门经办人
【C1】
物设部/对口部门经办人收集项目部周转材料需求计划。
S02
编制计划
物设部/对口部门经办人
物设部/对口部门经办人根据项目上报的周转材料需求计划，结合项目施工实际情况及公司拥有周转材料情况，进行经济性比选，提出调拨、租赁、采购初步建议，编制周转材料申请计划。
申请计划
S03
审核
物设部/对口部门负责人
【C2】
物设部/对口部门负责人审核周转材料申请计划，优先考虑公司内部的闲置资源，避免重复购买，增大项目成本。
S04
审核
工程部负责人、成本部负责人、科技部负责人
【C3】
工程部、成本部、科技部负责人对周转材料计划进行审核，工程部重点关注需求数量是否合理，科技部重点关注规格型号，成本部重点关注方案的经济性。
S05
审核
总工程师
【C4】
总工程师对周转材料申请计划进行审核。
S06
审批
分管领导
【C5】
分管领导对周转材料计划进行审批。完成后返回经办人。
若调拨，则转至07步骤；
若不调拨，则转至“物资采购、租赁管理流程”。
S07
下达调拨通知单
物设部/对口部门经办人
【C6】
物设部/对口部门经办人根据审批后的周转材料申请计划，对调出调入单位下达调拨通知单，进入项目周转材料管理流程。
转至”项目周转材料管理流程”。
S08
更新台账
物设部/对口部门经办人
物设部/对口部门根据周转材料变动情况，更新公司周转材料台账。
周转材料台账
S09
归档
物设部/对口部门经办人
【C7】
物设部/对口部门经办人对周转材料计划、台账等资料归档管理。
3.输出文档格式模板
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0201：申请计划
申请计划
填报单位：
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