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4-2-1-1专项施工方案经济比选流程
1.流程图
2.流程描述
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间描述
输出文档
备注
流程总说明
专项施工方案经济比选流程责任部门：专家委员会负责方案编制，成本部进行费用比选。
本流程共有9个步骤，其目的是规范专项施工方案经济比选流程。本流程始于总工程师组织的专题讨论会，确定需进行经济比选的专项施工方案。特级施工方案由专家委员会专家编制总体施工方案，物设部部长提出完善意见后，成本部部长编制经济比选书，总工程师组织评审确定选用方案后再由专家委员会专家对该总体施工方案进行优化完善后，按程序组织具体方案编制。
1
组织讨论会，确定需经济比选的专项施工方案
总工程师
组织专家委员会、成本部、安质部、物设部等部门相关人员以及总经济师、公司片区分管领导、项目经理、项目总工等，召开专题讨论会议，经充分评议后确定需进行经济比选的专项施工方案。
项目策划期间
《会议纪要》
2
编制专项施工方案（两套及以上）
专家委员会专家
对专题会议确定需比选的特级专项施工方案，编制两套及以上的方案，计算对应方案的工程数量（含措施项目）；并及时将方案移交给物设部部长和成本部部长
在讨论会确定的时限内完成
《施工方案经济比选书（方案部分）》
3
提出机械设备和周转料配置审核意见
物设部部长
根据市场调查情况，结合物资、设备性能，对方案所需的大型周转料、机械设备配置提出相关意见并反馈给专家委员会专家修改完善
在收到比选方案后3天内提供
4
编制专项方案经济比选
成本部部长
根据专家委员会专家提供的方案工程数量、资源配置安排及工作等基础数据，编制方案成本预算，并进行比对分析
在收到工程数量表和方案后3天内完成
《施工方案经济比选书（经济比选部分）》
5
组织评审会议，确定拟选用方案
总工程师
组织专家委员会、成本部、安质部、物设部等部门相关人员，以及总经济师和公司片区负责人、项目经理、项目总工等，召开方案比选评审会，经充分评议后确定拟选用方案
根据现场情况，及时组织评审会
6
细化、完善拟选用方案
专家委员会专家
对方案评审会确定选用的方案，按照各部门提出的意见进行再细化、完善，以确保选用的专项方案经济、可靠、可行。
在评审会通过后3天内完成
成本部部长配合，完善相关经济比选数据
7
复核
副总工程师
根据评审会议的意见复核方案。
收到方案后3天内完成
8
审批
总工程师
审批方案。
收到方案后3天内完成
9
组织交底及监督管理
副总工程师
方案审批后组织专家委员会专家现场交底，并主责部门监督管理方案实施。
方案实施前组织交底，实施过程中监督检查
3.输出文档格式
01施工方案经济比选书（方案部分）
XX特级施工方案经济比选书（方案部分）（用小二号方正小标宋字加粗）
1.编制依据、原则和适用范围（用三号宋体或仿宋体_GB2312加粗）
（正文内容）（用四号宋体或仿宋体_GB2312）
2.工程概况
3.施工计划
4.总体施工方案
5.主要工程施工技术方案
6.施工安全、质量、环保、工期、职业健康的技术保证措施
7.相关图纸、表格及结构设计计算报告。
4-2-2-1专项施工方案经济比选流程
1.流程图
2.流程描述
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间描述
输出文档
备注
流程总说明
专项施工方案经济比选流程责任部门：专家委员会负责方案编制，成本部进行费用比选。
本流程共有10个步骤，其目的是规范专项施工方案经济比选流程。本流程始于总工程师组织的专题讨论会，确定需进行经济比选的专项施工方案。一级施工方案由专家委员会专家编制总体施工方案，物设部部长提出完善意见后，成本部部长编制经济比选书，总工程师组织评审确定选用方案后再由专家委员会专家对该总体施工方案进行优化完善后，按程序组织具体方案编制。
1
组织讨论会，确定需经济比选的专项施工方案
总工程师
组织专家委员会、成本部、安质部、物设部等部门相关人员以及总经济师、公司片区分管领导、项目经理、项目总工等，召开专题讨论会议，经充分评议后确定需进行经济比选的专项施工方案。
项目策划期间
《会议纪要》
2
编制专项施工方案（两套及以上）
专家委员会专家
对专题会议确定需比选的特级专项施工方案，编制两套及以上的方案，计算对应方案的工程数量（含措施项目）；并及时将方案移交给物设部部长和成本部部长
在讨论会确定的时限内完成
《施工方案经济比选书（方案部分）》
3
提出机械设备和周转料配置审核意见
物设部部长
根据市场调查情况，结合物资、设备性能，对方案所需的大型周转料、机械设备配置提出相关意见并反馈给专家委员会专家修改完善。
在收到比选方案后3天内提供
4
编制专项方案经济比选
成本部部长
根据专家委员会专家提供的方案工程数量、资源
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