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软件开发过程中的项目管理
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杨辉三角形
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目标分解和任务分解
总体规划、分步实施
自上而下、逐步细化
并行处理、负载均衡
结构清晰、层次分明
以点带面、逐步展开
勾股定理
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勾三：
Q（Quality）质量
C（Cost）成本
D（Date）时间
质量优先、兼顾效率
实事求是、量力而行
迅雷不及掩耳、快速开发和部署应用，先有后优
勾股定理
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股四：
P（Plan）计划
D（Do）执行
C（Check）检查
A（Action）行动
把要做的写下来
按照写得去做
把做的过程和结果记录下来
对过程和结果进行审核和评价
勾股定理
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弦五：
W（Who）谁
W（When）何时
W（Where）何地
W（What）做什么
H（How）怎么做
让合适的人去做合适的事
把握时机与环境
选择好目标与内容
选择好方法和步骤
圆周率
没有最好，只有更好
实现程度
成本
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心态决定命运
革命不是请客吃饭
态度决定一切
细节决定成败
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