阿里合伙人制度.docVIP

1.阿里巴巴合作人内容:

阿里巴巴合作人制度是阿里巴巴集团管理层自行创建独特治理制度,经过企业章程和相关协议,给予合作人提名董事长中大多数董事权利,使合作人取得了远远超出其持股百分比控制权。

最大特点是控制权与持股百分比不相关,即无视股权。

马云将阿里巴巴合作人定义为:企业运行者,业务建设者,文化传承者以及股东。

2.阿里巴巴合作人制度和中国合作企业法中合作人制度比较

区分:

二者性质不一样:阿里巴巴合作人制度是阿里巴巴管理层自行设置一个新型企业治理制度。而合作企业法中合作人制度是一个企业组织形式,表现了合作企业存在形式,而非企业内部治理制度。

法律地位不一样:阿里巴巴集团在美国纽交所上市后,作为一家公共企业,实施企业治理制度符合上市所在地法律要求,并得到相关部门同意。中国合作企业法合作人制度是中国合作企业法明文要求,合作人权力和义务是法律直接要求,她们在行使权力时也要推行义务

合作人产生方法不一样:阿里是由合作人团体中不少于四分之三在任合作人选举产生,取得投票不得少于全体75%,以一人一票形式提名。中国法律要求中合作人在含有完全民事行为能力自然人、法人或其她组织以货币、实物、知识产权、其她财产权利甚至劳务出资设置合作企业时自动产生,合作各方共同签署合作协议

人数限制不一样:阿里合作人制度对团体人数并没有明确要求,合作人规模能够不停扩大。而中国对合作人数有明确要求,一般合作企业合作人要两人以上（含2人）,有限合作企业合作人为2到50人

权力不一样:阿里合作人权力关键表现为合作人提名权和半数董事会提名权。阿里合作人能够控制董事会,是阿里巴巴集团关键管理层。合作企业法中合作人权力大得多,因为她们本身就是企业全部者,享受企业全部经营决议权

责任不一样:阿里合作人需要主动地推进和提升阿里集团使命、愿景和价值观,并传承企业文化。而合作企业中合作人则需要根据要求方法、金额和期限出资。在经营过程中,负担全部经营风险,偿还企业全部债务（一般合作人是无限连带责任,有限合作人有限责任）

3.阿里巴巴合作人制度利弊

一、利

1.长而有效地确保管理层控制权,预防因企业发展股权稀释致使股东失去控制权,确保了一定程度上团体友好与团结

2.降低管理层获取企业控制权成本,尤其是阿里巴巴这种大规模企业

3.有利于发挥人力资本作用,促进管理层工作主动性。

4.避免创始人专制独裁

5.有利于企业稳定和长久发展

二.弊

1.合作人条件不够明确,可能存在暗箱操作风险

2.可能出现提名僵局,外部股东与合作人可能爆发冲突

3.可能发生合作人控制风险,对可能发生问题没有全方面应对方法

4.一般股东权力受到较大限制,没法取得对董事会控制权

4.阿里合作人制度得以落实原因

马云为何坚持？

保持对阿里巴巴集团控制

,雅虎对阿里巴巴集团进行了战略投资,并取得了阿里40%股权和35%投票权。雅虎投资即使使阿里走出了危机,并促进了其发展,不过同时也给马云带来了控制权危机。合作人制则给予了合作人以企业实际控制权,对企业战略和文化上也有较强决定权。

使阿里保持竞争力

合作人团体就涵盖了管理,法律,财务,人力等各方面人才,这种合作人制能够自我更新,不停地吸引人才,以保持创新和灵活性,从而保持竞争力。

确保阿里巴巴长久发展

在马云看来,企业文化、价值观才是阿里连续发展内在动力,而她认为合作人制经过选出含有共同信念又出类拔萃合作人,能够愈加好地传承阿里企业文化和坚守企业使命,实现用户和股东长久利益,增强阿里竞争力,确保阿里长久发展。

软银和雅虎两大股东接收阿里巴巴合作人制度原因

一、马云及管理层强势

二、软银看来阿里增加潜力并高度认同其企业文化

三、雅虎急于套现赢利

5.阿里巴巴合作人制度鉴和启发

二、对阿里巴巴合作人制度借鉴

阿里巴巴合作人制度能长久而有效地确保管理层控制权,未来其她企业可能会结合本身特点改善阿里巴巴合作人制度,企业要想借鉴和利用阿里巴巴合作人制度,需要满足以下多个条件:

（一）人力资本对企业发展至关关键。充足发挥人力资本优势时是企业进行自主治理和制度创新原始动力,而阿里巴巴合作人制度非常关键一点优势就是充足发挥人力资本在企业发展中关键作用。

（二）企业文化独特且利于企业长久发展。阿里巴巴集团独特企业文化,是其连续发展和不停壮大内在动力。所以,实施阿里巴巴合作人制度企业应该拥有本身独特企业文化,且该企业文化有利于企业长久发展并取得股东认可。

（三）管理团体强大且强势。其她企业要想效仿阿里巴巴集团实施合作人制度,其管理层必需含有与其放大控制权相匹配管理能力,在企业内部含有足够高权威和地位,足以让股东信服并心甘情愿交