成都工程造价提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价管理在项目建设中扮演着越来越重要的角色。为了提高工程造价人员的积极性和工作效率，激发其创造潜能，实现公司经济效益的最大化，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励工程造价人员提高业务水平，提升工作效率；

2.降低项目成本，提高公司市场竞争力；

3.调动工程造价人员的积极性，为公司创造更多价值；

4.建立公平、公正、透明的提成机制。

三、提成范围

本提成方案适用于成都地区所有工程造价人员，包括但不限于项目预算员、概算员、结算员、审核员等。

四、提成原则

1.公平公正：根据项目实际完成情况，对工程造价人员进行提成；

2.按劳分配：根据工作量、工作效率、项目难度等因素，合理确定提成比例；

3.透明公开：提成方案及计算过程公开透明，接受全体员工的监督；

4.动态调整：根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成方案。

五、提成计算方法

1.项目预算提成

（1）根据项目预算额度和实际完成预算额度，计算预算提成比例；

（2）预算提成比例=（实际完成预算额度/项目预算额度）×提成比例；

（3）预算提成金额=项目预算提成比例×项目预算金额。

2.项目结算提成

（1）根据项目结算额度和实际完成结算额度，计算结算提成比例；

（2）结算提成比例=（实际完成结算额度/项目结算额度）×提成比例；

（3）结算提成金额=项目结算提成比例×项目结算金额。

3.项目审核提成

（1）根据项目审核工作量，计算审核提成比例；

（2）审核提成比例=项目审核工作量×提成比例；

（3）审核提成金额=项目审核提成比例×项目审核费用。

六、提成比例

1.预算提成比例：根据项目预算难度、工作量等因素，设定不同比例，一般在1%-3%之间；

2.结算提成比例：根据项目结算难度、工作量等因素，设定不同比例，一般在1%-3%之间；

3.审核提成比例：根据项目审核工作量，设定提成比例，一般在0.5%-1%之间。

七、提成发放

1.提成发放周期：按月发放，次月15日前发放上月提成；

2.提成发放方式：通过公司财务部门发放至员工工资卡；

3.提成发放条件：员工需在规定时间内完成项目预算、结算、审核等工作，且无违纪行为。

八、提成调整

1.提成比例调整：根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成比例；

2.提成发放条件调整：根据公司实际情况，适时调整提成发放条件。

九、监督管理

1.建立提成监督小组，负责监督提成方案的执行情况；

2.定期对提成方案进行评估，确保其公平、公正、透明；

3.对违反提成方案的行为，严肃处理，确保提成方案的严肃性。

十、附则

1.本方案自发布之日起执行；

2.本方案由公司人力资源部负责解释；

3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

本提成方案旨在激励工程造价人员提高业务水平，提升工作效率，为公司创造更多价值。希望全体工程造价人员能够积极参与，共同努力，实现公司经济效益的最大化。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣，工程造价管理作为建筑工程的重要组成部分，其重要性日益凸显。为了提高工程造价人员的积极性和工作效率，激发其创造潜能，本方案旨在制定一套科学、合理、激励的工程造价提成方案，以促进成都地区工程造价行业的健康发展。

二、方案目标

1.激励工程造价人员提高工作效率，确保工程造价的准确性；

2.增强团队凝聚力，提高企业整体竞争力；

3.优化人力资源配置，吸引和留住优秀人才；

4.促进工程造价行业规范发展，提高行业整体水平。

三、提成方案原则

1.公平公正原则：提成方案应确保所有参与人员公平竞争，避免出现不公平现象；

2.激励与约束并重原则：提成方案既要激励员工积极性，又要对员工的行为进行约束；

3.奖优罚劣原则：对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行处罚；

4.动态调整原则：根据市场变化和企业实际情况，适时调整提成方案。

四、提成方案内容

（一）提成对象

1.工程造价师；

2.工程造价助理；

3.工程造价实习生。

（二）提成比例

1.工程造价师：

-完成项目后，根据项目规模、复杂程度和预算准确性等因素，提成比例为项目总造价的1%-3%；

-若项目提前完成或预算准确率高于90%，可适当提高提成比例；

-若项目延期或预算准确率低于80%，可适当降低提成比例。

2.工程造价助理：

-完成项目后，根据项目规模、复杂程度和协助完成情况等因素，提成比例为项目总造价的0.5%-1%；

-若项目提前完成或预算准确率高于90%，可适当提高提成比例；

-若项目延期或预算准确率低于80%，可适当降低提成比例。

3.工程造价实习生：

-完成项目后，根据项目