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管理学模拟考试题与参考答案

一、单选题（每题1分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统。

2.旨在解决信息可靠性问题的信息加工步骤是（）

A.鉴别

B.筛选

C.排序

D.编写

答案：A

解析：鉴别是对收集到的信息的可靠性进行判断和鉴定，旨在解决信息可靠性问题。

3.管理的首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：计划是对未来活动如何进行的预先筹划，是管理的首要职能，它为组织活动提供了方向和目标。

4.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：决策树法是定量决策方法，而头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法属于定性决策方法。

5.企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是（）

A.产品品种指标

B.产品质量指标

C.产品产量指标

D.产品产值指标

答案：C

解析：产品产量指标是指企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量。

6.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司规模扩大，人数增多，经理管理幅度太大，无法对员工实行有效管理。

7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B

解析：管理幅度是指直接管理的下属人数，厂长直接管理车间主任4人和职能科长3人，所以管理幅度为7人。

8.以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理的方法是（）

A.法律方法

B.经济方法

C.行政方法

D.教育方法

答案：D

解析：教育方法是以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，以提高员工的思想认识和工作积极性。

9.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型领导

B.乡村俱乐部型领导

C.任务型领导

D.团队型领导

答案：C

解析：任务型领导只重视任务的完成，而不关心员工的需求和感受，符合该企业领导和职工关系差但任务完成好的情况。

10.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（）

A.高工作—低关系的情况

B.高工作—高关系的情况

C.低工作—高关系的情况

D.低工作—低关系的情况

答案：C

解析：参与型领导方式强调下属的参与和决策，适用于下属有一定能力但缺乏积极性的情况，即低工作—高关系的情况。

11.某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）

A.对下属的生活困难缺乏足够的关心

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属制定明确的奋斗目标

答案：C

解析：“控制得太多，而领导得太少”说明经理事无巨细，过分亲力亲为，没有充分授权给下属。

12.下列属于需要层次理论中生理需要的是（）

A.对友谊、爱情以及隶属关系的需求

B.人们追求受到尊重、取得成就、获得名声、得到晋升机会等

C.人们为了生存，对食物、衣服、住房等方面的需求

D.人们希望完成与自己能力相称的工作，使自己的潜在能力得到充分的发挥

答案：C

解析：生理需要是人们最基本的需要，包括对食物、衣服、住房等方面的需求。

13.下列不属于激励的外在激励方式的是（）

A.荣誉

B.晋升

C.福利

D.兴趣

答案：D

解析：兴趣属于内在激励因素，而荣誉、晋升、福利属于外在激励方式。

14.组织文