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零一影响力de修为.零二影响力de武器.有一种动力叫做有一种魅力叫做有一种力量叫做有一种智慧叫做知耻执著中庸成熟互惠承诺与行动一致重视简单一、领导力提升de方法—如何提升影响力六大基本原则掌握激励de零一难度适当,不能遥不可及零二激励必须要公开化零三用高名誉价值低金钱价值de礼物零五奖励方案应当短期,且与工作周期相关零六激励方式应当不断变化着零四现金奖励,最没有激励性de拙劣de激励方式二、激励de原则零一零三零二零四员工安排de工作和职位必须与他de性格相匹配为每一名员工设定具体而恰当de目标对完成了既定目标de员工进行恰当de奖励针对不同de员工和他不同de需求,进行不同de相应de奖励三、如何激励团队成员一-六requirements七-一二requirements在工作中知道公司对我有什么期望我有把工作做好所必需de工具和设备在工作中有机会做我擅长de事在过去de七天里,我出色de工作表现得到了承认和表扬在工作中上司把我当一个有用de人来关心在工作中有人常常鼓励我向前发展在工作中我de意见一定有人听取公司de使命或目标使我感到工作de重要性我de同事们也在致力于做好本职工作我在工作中经常会有一个最好de朋友去年,我在工作中有机会学习和成长三、如何激励团队成员—了解团队成员de一二个需求让那些充满活力de员工去带动整体de效率要多拿出充沛de时间与员工良好沟通团队de奖励机制一定要尽可能公平制定一套激励人心de团队制度公平奖励信任沟通找到每一个de梦想,并让员工相信,你可以帮助其实现梦想零一低效率依靠管理,高效率则要依靠激励零三零五零七零四低效率依靠管理,高效率则要依靠激励零二零六三、如何激励团队成员—如何激励整个团队合理de晋升激励,应该是一种隐性de激励,企业和团队收获de将是一种长期de效益.无论何时,好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干de下属等太久.晋升人数不易过多,且不易过快,否则会造成业绩到底如何,短期内无法考察不利于该员工成长不利于该员工de工作取得成就使员工de权利欲过度增长三、如何激励团队成员—激励,但晋升奖励需慎用提供晋升平台.一个人得到一份工作,进入你de团队,他不会想着拿到每月de薪水就完了.他不但想获得暂时de席位,还想夺占自己de将来,成为命运de主人,影响团队de发展,并继续向上攀升,成为团队de主人之一.这是人de职业本性,作为主管,不要挡在他们前进de这条路上,而是要栽培他们,让他们有机会赢.在胜利时给予嘉奖,在进步时,给予赞赏.在团队中给予看到上升de希望,适当激励他de野心三、如何激励团队成员零一提高员工de自我意识能力培训de三零二提高员工de技术能力和相应de知识水平.零三转变员工de态度及工作动机.种作用三、如何激励团队成员—晋升,为了员工de未来,给予提供培训机会零一管理流程组织目标分解绩效计划:活动:与员工一起确定绩效目标,行动计划.时间:新绩效期间开始绩效评估:活动:评估员工de绩效.时间:绩效间隔期间绩效辅导与实施:活动:观察、记录和总结绩效,反馈、探讨、指导.时间:整个绩效期间绩效反馈面谈:活动:主管就评估de结果与员工讨论.时间:绩效期间结束时绩效管理循环评估结果适用:员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训三、如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统姓名:职位:部门:第一评价人姓名:职位:第二评价人姓名:职位:计划期限:由年月日至年月日签署日期:年月日序号关键绩效指标（KPI）权重基本目标值挑战目标值员工签名:第一评价人签名:第二评价人签名:三、如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统零二评价内容Design内容设计.岗位业绩员工每天岗位业绩分满分为一零分,其中:工作量四分,工作质量三分,排故能力二分,标准化作业一分.零一.零三.