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组织变革与发展核心内容

OrganizationalChange

OrganizationalDevelopment

组织变革

OrganizationalChange

1.组织为什么要变革

2.组织发展的含义

3.组织变革与组织发展

4.组织变革的过程

组织变革

1、组织变革的过程组织变革的原因

科学技术的快速发展

市场变化

竞争压力

经济发展中的变化

企业发展需要

内部人际关系冲突及部门间矛盾

团队建设

组织变革

2、组织变革的含义

变革是组织实现动态平衡的发展阶段。

组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但

打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，

应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。

动态平衡包括：稳定性、持续性、适应性、革新性。

组织变革

组织变革的系统观

组织变革

组织变革的模式

组织变革

组织变革的阻力

哈佛大学的科特认为：

1、从自己利益出发，不顾组织的利益

2、不明白变革的意义，对发动变革者缺乏信心

3、对变革的后果与变革者估计不同

4、顾虑自己的技能和知识过程

组织变革

组织变革的阻力

1、个人阻力

1）职业认同－－稳定的要求

2）人际关系的适应

3）担心

4）守旧

5）对旧组织的依赖

6）经济上的原因

组织变革

组织变革的阻力

2、组织上的阻力

1）权力结构的变更

2）结构

3）资源

4）组织的协议

5）使组织倒退

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组织变革

组织变革的阻力

3、克服阻力的方法

1）参与

2）对阻力因素进行对比分析

承认的理由

反对的理由

3）树立变革者的威信

4）心理适应

5）注意团体规范

组织变革

组织变革的动力

外部力量

内部力量

管理者自身的力量

组织变革

组织变革相互作用的4个变量

任务

结构

人员

技术

组织变革

3、组织变革的过程（卢因模式）

解冻——创造变革的动力

变革——指明改革的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为

再冻结——稳定变革

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4、