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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。为了提高施工团队的工作积极性，激发员工潜能，实现企业效益最大化，特制定本工程施工提成方案。
二、方案目的
1.激励施工团队，提高工作效率，确保工程进度和质量；
2.增强企业凝聚力，提高员工满意度；
3.实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
三、方案适用范围
本方案适用于公司所有参与工程施工的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
四、提成原则
1.公平公正：按照员工的实际贡献和业绩进行提成，确保公平公正；
2.激励为主：以激励员工为核心，激发员工的工作热情和创造力；
3.绩效优先：将员工绩效与提成挂钩，体现多劳多得的原则；
4.简便易行：提成方案操作简便，便于实施和执行。
五、提成比例
1.项目经理：按照项目合同总额的2%进行提成；
2.技术负责人：按照项目合同总额的1.5%进行提成；
3.施工员、质量员、安全员：按照项目合同总额的1%进行提成；
4.特殊岗位（如：测量员、材料员等）：按照项目合同总额的0.5%进行提成。
六、提成计算方法
1.基础提成：根据员工在项目中的职务和岗位，按照上述提成比例计算基础提成；
2.绩效提成：根据员工在项目中的实际表现，如：工程质量、进度、安全等方面，给予额外绩效提成；
3.团队奖励：根据项目整体完成情况，对表现优秀的团队给予额外奖励。
七、提成发放
1.每月底，根据项目当月完成情况，计算当月提成；
2.每季度末，对项目整体完成情况进行评估，根据评估结果发放团队奖励；
3.提成发放时间为次月5日前，通过公司财务部门发放到员工个人账户。
八、提成调整
1.根据公司经营状况和员工实际表现，公司有权对提成比例进行调整；
2.提成比例调整需提前一个月通知员工，并经员工同意后方可执行。
九、其他事项
1.员工在项目中的请假、调岗等情况，按照公司相关规定执行，影响提成的部分不予计算；
2.员工如有违规违纪行为，公司将根据相关规定进行处罚，并扣除相应提成；
3.本方案由公司人力资源部负责解释和实施，如有未尽事宜，另行通知。
十、附件
1.工程施工提成计算表；
2.项目团队奖励标准。
本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。特此通知。
公司名称：
发布日期：____年____月____日
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程施工行业竞争激烈。为了激发员工的工作积极性，提高施工质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本工程施工提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投身于工程施工工作，提高工作效率；
2.调动员工积极性，提高工程质量；
3.降低施工成本，提高企业经济效益；
4.增强企业凝聚力，打造一支高素质的施工队伍。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有参与工程施工的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员等。
四、提成原则
1.公平、公正、公开；
2.业绩导向，奖优罚劣；
3.重视团队协作，强调个人与团队业绩相结合；
4.逐步提高提成比例，激发员工潜力。
五、提成计算方法
1.项目总成本：包括工程直接成本、间接成本、利润等；
2.项目总利润：项目总成本减去项目实际成本；
3.提成比例：根据项目类型、难度、工期等因素，设定不同的提成比例；
4.个人提成：个人提成=项目总利润×提成比例×个人贡献系数。
六、提成比例
1.项目经理：项目总利润的5%-10%；
2.技术负责人：项目总利润的3%-5%；
3.施工员、质检员、材料员等：项目总利润的1%-3%；
4.团队协作奖励：根据团队协作表现，给予额外提成。
七、个人贡献系数
1.工作态度：占个人贡献系数的20%；
2.工作能力：占个人贡献系数的30%；
3.工作成果：占个人贡献系数的40%；
4.团队协作：占个人贡献系数的10%。
八、提成发放
1.每月根据项目进度和实际成本，计算项目总利润；
2.根据个人贡献系数，计算个人提成；
3.每月发放提成，不得拖欠。
九、提成调整
1.根据市场行情、项目难度、工期等因素，适时调整提成比例；
2.根据员工工作表现，调整个人贡献系数；
3.定期对提成方案进行评估，确保方案的合理性和有效性。
十、方案实施
1.各部门负责人负责组织传达和实施本提成方案；
2.各部门负责人负责监督和检查本提成方案的执行情况；
3.公司定期对提成方案执行情况进行评估，发现问题及时整改。
十一、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止；
2.本方案由公司人力资源部负责解释；
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本工程施工提成方案的实施，我们相信能够激发员工的工作热情，提高
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