项目管理应用软件总体方案.pptxVIP

Power-ProjectMIS2005应用软件总体方案介绍

系统思想体系四个控制要素重点四个主要文件载体五个基本过程主线九个知识领域支撑十个资源库应用综合效益最大化核心

系统思想体系范围

01知识体系：项目管理管什么？02项目管理九大知识体系

方法论：项目管理如何管？

Plan-Do-Check-Analyse01Object：目标02Plan：计划03Do：实施04Check：检查05Analyse：分析

工具和软件：项目管理用什么？01项目管理工具和软件02挣值分析（EV）、鱼刺图、……03基建MIS：PPM2005、……04网络计划软件：Project、……05财务核算软件：用友、……06……07

PPM2005的主要数据关系

基建MIS的主要数据计划经营工程施工合同管理Cost费用管理FUNDPlan/CostBudgetTechnics进度管理（P3/P3Ec）安全监察质量管理文档管理ScheduleQualitySecurityDocument设备管理Equipment确定概算体系，明确费用管理范围确定各项目投资控制目标（批复概算、执行概算、内控概算等）通过概算与其他模块的关联实现对投资的跟踪与比较分析确定工作分解结构（WBS）编制工程网络计划（各项工作所需时间及相互关系）加载工作节点资源向MIS提供投资完成情况所需数据电力行业标准的质量评审体系三级验收，流程控制为WBS的建立准备工艺流程，工序分解为业主进行工程量完成情况的分段考核创造条件，树立了解形象进度的信心

01采用网络计划技术对项目的进度和资源进行管理和控制；02以项目概算体系为数据归集和费用分摊的核心；03以合同控制为功能中心将关键的业务模块整合在一起；04多单位、多部门联合参与；05基于实物流和各种业务流程来建设06具有流程控制器，流程可自定义07有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料；08全生命周期过程的设备管理，建立为生产做准备的设备资产台帐；基建MIS总体架构

编码规划辅助编码人员、资金类别、资源编号合同类别、档案保存期限计量单位、付款方式质量验收评定结果用语部门、岗位、行业科学性系统性可扩展性综合实用性唯一性统一性编码的方法和规则WBS、概算项目、财务科目设备编码、材料编码合同编码固定资产编码档案编码、往来单位编码、质量验评项目编码主要编码

工程计划管理

工程进度管理在与P3E/C接口中实现设备交付、图纸交付的计划完成时间与实际完成时间等具体数据交互在与基建MIS接口中实现合同工程量与合同支付工程量具体完成情况数据在基建MIS中提供P3E/C工程库中的具体作业详细表情况在基建MIS中提供P3E/C作业的各种查询如：里程碑、一级网络、主要控制工程、设计交付进度和设备交付进度在基建MIS中实现工程进度及设备款支付进度管理和报表自动生成功能进度计划管理项目结构分解项目计划管理项目进度管理项目计划调整项目资源管理项目计划分析与接口P3E/C

合同管理

物资设备管理

工程质量管理工程质量管理01质量体系管理02设备材料质量07质量监督管理09指标管理08质量问题管理04质量验评管理06质量问题管理03施工质量管理05质量统计管理

工程达标管理达标投产总体规划达标投产规章制度达标投产工作总结达标投产会议纪要达标投产预复检达标投产跟踪考核达标系统配置公司达标投产总体规划安全管理总体规划技术指标总体规划施工工艺和文明生产总体规划调整试验总体规划工程档案总体规划工程综合总体规划达标投产组织机构及人员配置项目组跟踪考核考核标准管理

安全监察管理安全管理安全体系管理01安全计划管理02安全检查管理03安全施工管理04安全活动管理05安全教育培训06事故障碍管理07安全报表管理08

图纸档案管理

财务管理

人力资源管理人力资源管理组织机构管理01职工档案管理02人事管理03劳动合同管理04考勤管理05工资奖金管理06教育培训管理07

企业网站及综合查询系统丰富的关键指标信息强大的数据分析功能实用的辅助决策支持主页面KPI指标各子系统数据综合查询及分析P3进度数据厂级领导辅助决策系统可以互相以WebService形式调用相关服务

企业网站及综合查询系统