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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版文本样式二级三级四级五级Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield员工执行力培训PPT汇报人:凤凰汇报时间:XX年X月执行力商务团队建设团结精神企业管理培训PPTCOMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统de培训,以提升对企业执行de能力,最大程度实现执行力de提升lOgOTEAMBUILDINGANDORIENTATION目录CONTENTS执行力概念在此录入此部分de内容及说明,简单扼要执行力理念在此录入此部分de内容及说明,简单扼要提升执行力在此录入此部分de内容及说明,简单扼要零一零二零三LOGOCOMPANYARTICLES执行力概念什么是执行力lOgO零一零二零三执行力就是按照公司de要求不择不扣de把事情执行到底执行力就是能够按照领导de安排,在时限内保质保量完成任务de能力执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标de操作能力打造执行力抓好三个核心lOgO零一没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽de蓝图也只会是水中月、镜中花.要想零二解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程人员流程战略流程运营流程人员流程lOgO零二鉴别与培养人才de体系零三建立自己de人才储备库零四重视高端人才发展工作零一准确而深入地评估员工战略流程lOgO战略流程战略流程战略流程战略流程战略能够避免公司劣势,避免错误零二战略能够适度挑战公司执行力de条件零四战略能够把公司de优势进行合理发挥零一战略能够是公司发展机遇和转型机会零三战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营de根本保障运营流程lOgOMr.M.McFlanagan第三是运营流程,它是执行de具体表现,没有详尽de运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即战略目标de具体分解,详尽de计划加上积极de行动才能保证战略de落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题,是彼此连结de枢纽和纽带零一零二COMPANYARTICLES提升执行力提升执行力lOgO提升执行力是完善企业制度de一种直接体现,企业发展需要一个好de制度作保证,以达到事半功倍de效果零二提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力建设零一提升个人执行力lOgO效率做事乐在工作说对话办对事效率做事lOgO做计划可执行要分类懂观念必关注会反省效率做事效率做事您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明乐在工作lOgO乐在工作赞美每名员工零四合理奖惩制度零五打造团队精神零六创造共同愿景零一尊重每名员工零二目标激励员工零三说对话,办对事lOgO标题文本预设零二做对事,并能够坚持下来,不因偶尔de失败而放弃,不因他人de集体性选择而盲从,才有可能品尝到胜利de果实零一成功人士,他们不随波逐流,有自己de想法与作风他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,日子过得很开心提升组织执行力lOgO执行de三个核心流程组织执行力七大误区如何有效de执行战略三个流程lOgO三把事做对三个流程一用对de人三个流程二做对de事三个流程七大误区lOgO战略是管理者de事,执行是员工de事用人不疑、疑人不用管理制度变来变去,朝令夕改制度变形,熟人环境没有规则管理者没有常抓不懈差不多就行策略与制度本身不具有执行性单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版文本样式二级三级四级五级