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2025酒店经理个人工作总结5篇

时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经完毕了，回忆这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢?是时候谨慎地做好工作总结了。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是我为大家整理的20xx酒店经理个人工作总结，盼望能够协助到大家!

20xx酒店经理个人工作总结1

20__年已悄然谢幕，___酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的平凡一员，在平稳中感受改变、在改变中感受创新、在创新中感受开展，在开展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不行磨灭的记忆与不行复制的意义，在日常管理工作、企业文化建立、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经验和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为20__年的工作奠定良好根底，今日在这里对个人和行政部的工作进展简单总结，并向各位领导和同事汇报一下20__年工作思路，盼望各位赐予指正。

一、20__年工作总结

回忆20__年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与运用感日益增加，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的协助与帮助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长供应足以依托的经历与资本，对个人与部门工作进展总结与分析，特把20__年工作总结如下。

1、工作成果描述

(1)在半年中部门工作取得明显进步，在标准化管理和制度化建立上取得重要成果;

(2)外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定根底;

(3)人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展;

(4)质检工作取得进展，质量检查体系已根本建立;

(5)行政部工作为饭店整体工作运营供应根底性支持，与各部门联系严密，为饭店开展共同努力。

2、工作失误总结

(1)时间短在部门内部管理中还存在有些不标准的地方，使工作整体效果受到一些影响;

(2)注意工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求;

(3)培训工作缺乏系统性，在20__年留意改良;

3、个人优势分析

(1)具有较强的亲和力，具备必须的管理根底，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境;

(2)具有较强的学习实力，可以在较短时间内对新的学问融会贯穿，并运用于实际工作中;

(3)具有协调限制实力、擅长沟通，对管理工作把控实力较强;

(4)工作细致性较强，擅长从细微环节处开展工作，对工作大有进益;

4、个人劣势分析

(1)因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏;

(2)对自身性格所具有缺点的限制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量躲避劣势，完善自身工作行为。

二、20__年工作打算

展望充溢挑战的20__年，有很多打算正待我们一一去实施实现，所以在20__年开端之时，有必要对工作进展一个全面的设计与规划，在此特将部门打算向各位进展通报，以期大家对我的打算进展建议与修正，并在打算执行过程中得到各位的指导与协助。

1、总体工作打算描述

一个根本原那么：以饭店经营开展为根本原那么，一切工作围绕这一原那么逐步开展。

两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展;

三个核心环节：培训工作与经营管理工作严密结合、适岗人员的聘请与选拔、平安工作的稳步提升;

2、20__年详细工作打算

(1)明确自身职责，树立工作形象，为酒店开展奉献心力。做为酒店股东和监理睬成员之一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在20__年我和我所在部门将严格遵照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，帮助总经理开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。

(2)人力资源管理工作：20__年行政部将把人员的聘请与造就做为重要的人力资源管理工作之一，从建立人才引进渠道、扩大人员上升空间、形成人员良性竞争，到达良好考核机制几方面开展工作，使人力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。

(3)培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺当进展的重要保障，在20__年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、构造全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原那么，把培训工作建立成为企业文化重要的组成局部，通过培训为酒店经营奠定良好根底。

(4)质检工作形成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在20__年质检工作要建立完善的体系，形成酒店