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第1篇
一、前言
为了加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，确保工程安全、环保、文明施工，特制定本管理规定及方案。
二、组织架构
1.工程部设部长一名，负责全面管理工程部工作。
2.工程部下设施工管理、质量管理、安全管理、资料管理、设备管理等五个部门，各部门负责人直接向部长汇报工作。
三、职责分工
1.部长职责：
（1）负责制定工程部管理制度及方案，并组织实施。
（2）负责协调各部门工作，确保工程项目顺利进行。
（3）负责监督工程质量、进度、成本和效益。
（4）负责处理工程部内部及外部事务。
2.施工管理部门职责：
（1）负责编制施工组织设计，组织实施施工计划。
（2）负责协调施工现场各项工作，确保施工进度。
（3）负责监督施工质量，确保工程质量符合要求。
（4）负责协调施工过程中的资源调配。
3.质量管理部门职责：
（1）负责制定和实施质量管理制度。
（2）负责对施工过程中的质量问题进行监督检查。
（3）负责对工程质量进行验收。
（4）负责对不合格工程进行整改。
4.安全管理部门职责：
（1）负责制定和实施安全管理制度。
（2）负责对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
（3）负责对安全事故进行调查和处理。
（4）负责对安全教育培训工作进行监督。
5.资料管理部门职责：
（1）负责编制和整理工程资料。
（2）负责对工程资料进行归档、保管和借阅。
（3）负责对工程资料进行统计分析。
（4）负责对工程资料进行信息化管理。
6.设备管理部门职责：
（1）负责制定和实施设备管理制度。
（2）负责对设备进行维护、保养和检修。
（3）负责对设备进行更新和改造。
（4）负责对设备使用情况进行监督。
四、管理制度
1.施工组织设计管理：
（1）施工前，必须编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准、安全措施等。
（2）施工组织设计经审批后方可实施。
2.施工进度管理：
（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）定期对施工进度进行跟踪、检查和调整。
（3）对延误进度的原因进行分析，制定整改措施。
3.施工质量管理：
（1）严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准。
（2）对施工过程中的质量问题进行及时整改。
（3）对竣工工程进行质量验收，确保工程质量。
4.施工安全管理：
（1）严格执行国家、行业和地方有关安全生产法律法规。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）对安全事故进行调查和处理，防止类似事故发生。
5.工程资料管理：
（1）编制和整理工程资料，确保资料完整、准确。
（2）对工程资料进行归档、保管和借阅。
（3）对工程资料进行信息化管理，提高资料利用率。
6.设备管理：
（1）制定和实施设备管理制度，确保设备正常运行。
（2）对设备进行维护、保养和检修，延长设备使用寿命。
（3）对设备使用情况进行监督，确保设备安全。
五、考核与奖惩
1.对工程部各部门及员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、进度、安全、效益等方面。
2.对考核优秀的部门及员工给予奖励，对考核不合格的部门及员工进行处罚。
3.对违反公司规定、造成严重后果的部门及员工，依法依规进行处理。
六、附则
1.本管理规定及方案自发布之日起实施。
2.本管理规定及方案由工程部负责解释。
3.本管理规定及方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
七、实施步骤
1.工程部根据本管理规定及方案，制定各部门的具体实施计划。
2.各部门按照实施计划，开展各项工作。
3.工程部对各部门实施情况进行监督检查，确保本管理规定及方案的有效执行。
4.定期对实施情况进行总结和评估，不断完善本管理规定及方案。
通过以上管理规定及方案的实施，相信工程部的工作将更加规范、高效，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、前言
为了规范工程部内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全，特制定本管理规定及方案。本规定适用于工程部所有员工，各部门应予以严格执行。
二、组织架构
1.工程部设部长一名，负责全面工作；副部长一名，协助部长工作；各专业工程师若干名，负责具体技术工作。
2.工程部下设施工管理、质量管理、安全管理、材料管理、设备管理等五个专业组，分别负责相应工作。
三、工作职责
1.部长职责：
（1）全面负责工程部的管理工作，确保工程顺利进行；
（2）组织制定工程部管理制度及方案，并组织实施；
（3）协调各部门之间的工作，确保工程进度、质量和安全；
（4）负责对工程部员工进行考核和奖惩。
2.副部长职责：
（1）协助部长开展工作；
（2）负责分管专业组的工作；
（3）对分管专业组的工作进行监督和检查。
3.各专业工程师职责：
（1）负责本专业范围内的技术工作；
（2）对施工过程中的技术问题进行解答和指导；
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