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新人事规章制度

第一章总则

第二章公司组织架构及职位分类

第三章招聘与录用

第四章考

第五章奖惩

第六章职务级（）任免、升降及辞退

第七章培训

第八章考勤制度

第九章工资福利与社会保险

第十章劳动合同管理

第十一章退休

第十二章附则

第一章总则

为实现公司人事管理的科学化、法制化、规范化，保障公司与公司员工的

合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。公司对各级员工实行集中统

一领导与分级管理相结合。本制度适用于公司各职别（级）在编员工。

第二章公司组织架构及职位分类

一、公司根据岗位分析的结果，将每个岗位的责任大小、技术复杂程度、劳动强度的

大小及所需资格条件包含受教育程度、智能才干等，分为若干个层次（职别），

每个职别又分为若干个等级职（级）。等级的因素通常考虑学历、单位工龄、业

务能力差异等。

二、总经理助理、各部门负责人的任免由总经理决定；公司总经理的任免由董事会决

定；副总经理、财务经理的任免由总经理提名，报董事会批准。

第三章录用

一、公司实行“公开、公平、公正”的原则招聘、选拔人员，建立客观公正的评价标

准，适时招募合适人才。

二、招聘新职员实行公开招聘与推荐相结合的原则。招聘新职员应报总经理批准后，

由办公室公布招募广告，并会同用人部门对应聘人员进行面试，分管领导进行全

面考，复试合格后将资料报总经理审批，经总经理面试决定是否聘用。

三、新进员工参照公司录用流程，办理有关手续后，自报到之日起进入试用期。试用

期期限根据员工岗位，参照国家有关规定执行。新聘用人员应试用合格才试录用，

试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。员工在试用期内品行与能力

欠佳不适合工作者，可随时停止使用。员工录用前应办理报到手续，并按规定时

间上班。①填写员工登记表；②交身份证复印件1份；③交学历证书复印件1

份。试用期间，公司将从工作能力、，作业绩、，作态度、遵纪守法方面进行

考核。

四、试用期员工的考核由用人部门与办公室共同负责。对考核合格者提出转正定级意

见报总经理批准，由办公室发文转正定级，考核不合格者不予录用。

五、职员转正后，签订劳动合同书，明确双方责、权、利事宜，档案委托人才交流

中心或者劳动局保管,公司负责建立一系列相应的保险制度与福利待遇制度。

六、公司进行全员劳动合同制，经正式录用的员工，公司将与其签订标准劳动合同。

七、公司接收的大中专院改应届毕业生，见习期按照有关规定执行。

第四章考核

一、为建立激励机制，提高工作效率，确保公司各项工作计划的实施，坚持实事求是、

客观公正、注重绩效的原则，公司对所有在职员工进行考核。

二、根据公司每周所定的工作纲要及各部门分别制定的工作计划，考核员工完成工作

计划情况、执行工作流程情况及公司交给的其他工作任务的完成情况。

三、办公室负责工作计划的检查及汇总，公司领导负责工作计划的考评。

四、考评分三阶段：第一阶段为月小结考核；第二阶段为季度考核（月考核汇总）;

第三阶段为年度结束总结考核。

⑵在防火、防盗、保护治安、见义勇为、舍己为人、热心公益活动方面事迹突

出者。

⑶以公司利益为重,在工作中拒收贿赂，自觉抵制不正之风者。

（4）工作恪尽职守，发现隐患能及时改善，使公司免受重大缺失者。

⑸其他经公司确认需予以通报夸奖的行为。

2、专项奖励

员工对公司有下列特殊奉献，公司酌情予以经济奖励。

⑴合理化建议奖：员工对本企业建