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集团分公司领导班子绩效评估体系优化研究
目录
集团分公司领导班子绩效评估体系优化研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．6
一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
二、相关理论与实践基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（一）绩效考核的基本理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
（二）国内外绩效评估的发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（三）集团分公司领导班子绩效评估的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
三、集团分公司领导班子绩效评估体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．18
（一）评估体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（二）评估体系存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
（三）问题成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
四、集团分公司领导班子绩效评估体系优化设计．．．．．．．．．．．．．．．．25
（一）优化原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（二）优化内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
（三）优化方案实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
五、优化方案实施与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
（一）实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
（二）保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
（一）研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（二）研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
集团分公司领导班子绩效评估体系优化研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．40
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
1.1.2集团战略发展需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
1.1.3分公司管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
1.2.1国外绩效评估体系研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
1.2.2国内绩效评估体系研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
1.2.3现有研究评述与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
1.3.1研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
1.3.3数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
1.4研究创新点与预期成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
1.4.1研究创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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