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目录CONTENT企业文化de定位零一企业文化建立内容零二手段和方法零三评价企业文化工作零四我公司企业文化de做法零五企业文化de传播及学习零六企业文化de定位PART零一企业文化de定位要说明我们期望de员工精神状态说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么程度,员工才会较好de自觉配合和调整要解决做企业文化工作de手段问题企业文化工作de手段和其它工作不同,有它de特殊性要弄清企业文化工作de评价标准问题怎样评估我们de企业文化工作是不是做到位了,效果到底怎么样我们期望de企业文化是什么样我们期望de企业文化是什么样企业需要员工忠诚、主动,能共富贵也能共患难,总能保持高昂de士气,那企业就好做了企业de需要除了员工de功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和温暖de感受,那日子就好过了员工de需要企业文化建立内容PART零二物质文化层面它是企业工作环境中融入de文化,是文化由外而内de促进方式,同时也是企业精神文化、制度文化,以及自己独特个性de体现精神文化层是企业de思想,是员工心de认识,是企业de信仰、追求,对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心de作用制度文化层面它是企业员工在具体工作中应用de文化,是员工de思考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守de结果,它对企业员工起到规范de作用企业文化建立内容是企业de思想,是员工心de认识,是企业de信仰、追求对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心de作用对于我公司而言需要建立de是企业de核心价值观、企业追求de目标等,其中最重要de是企业de核心价值观团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观de培育与改善企业文化建立内容(一)精神文化层面是企业de思想,是员工心de认识,是企业de信仰、追求对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心de作用对于我公司而言需要建立de是企业de核心价值观、企业追求de目标等,其中最重要de是企业de核心价值观团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观de培育与改善企业文化建立内容(二)制度文化层面是企业de思想,是员工心de认识,是企业de信仰、追求对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心de作用它是企业员工在具体工作中应用de文化,是员工de思考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守de结果,它对企业员工起到规范de作用对我公司而言就是建立一整套de制度体系,结合企业de精神文化层面de企业文化内容,建立制度文化层次de企业文化企业文化建立内容(三)物质文化层面企业文化手段方法PART零三工作手段多层次、多角度、多方面de良好沟通,是做好企业文化工作de方法.没有沟通就谈不上前面所说de互相de概念了工作方法企业文化de工作,是要在经营性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各种各样有效de企业内部沟通de渠道和载体,使企业员工达成精神层面de充分交流,能把心里话和内心情感尽量多de表达出来工作方法相互了解多了,就能调整好自己de位置,调整好行为和心态,员工与员工、员工与公司之间也自然会产生感情企业文化手段方法可以提出企业理想、企业观念、企业道德等并有效地得到理解和贯彻企业de需要可以有效地表达自己de意愿,并能得到合理de解答和较为满意de回应员工de需要企业文化手段方法企业文化怎样评价PART零四这些问题de回答就需要看企业文化de作用这些问题de回答就需要看企业文化de作用工作效率是否提高了?企业文化是否起作用了对企业de经营发展是否产生好处了,企业家和员工们是否减少了郁闷增加了快乐,企业文化工作怎样评价单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版文本样式二级三级四级五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版文本样式二级三级四级五级员工执行力培训PPT汇报人:凤凰汇报时间:XX年X月执行力商务团队建设团结精神企业管理培训PPTCOMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统de培训,以提升对企业执行de能力,最大程度实现执行力de提升lOgOTEAMBUILDINGANDORIENTATION目录CONTENTS执行力概念在此录入此部分de内容及说明,简单扼要执行力理念在此录入此部分de内容及说明,简单扼要提升执行力在此录入此部分de内容及说明,简单扼要零一零二零三