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卓有成效的管理者读书心得卓有成效的管理者读书心得

学习《卓有成效的管理者》心得体会篇一

近日，我遇到了一位朋友，他是负责销售工作的副总，我们好长时间

没有见面了，他向我抱怨一番，他说，他有干不完的事，几乎搞得筋疲力

尽。我说，这说明你的工作重要，你的位置显赫。我接着说，我们生活在

充满矛盾的世界中，旧的矛盾解决了，新的矛盾又出现了，只要有矛盾的

存在，就需要我们去解决，所以说矛盾是没有穷尽的，我们都会有干不完

的事。如果把需要解决的矛盾排排队，抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主

要方面，不要全面出击，可能就不会现在这么累了。他说，细想起来，是

这么回事，不妨去试一试。

我回到家中，还在思考着同那位朋友的谈话，突然想起我还没有读完

德鲁克的《卓有成效的管理者》，看看这位大师是怎么说的。他说的极其

简单、精炼和深刻，就是四个字：“要事优先”。

我们在现实生活中，有些事情的出现，不是以我们个人意志为转移的，

有的在我们的预料之中，有的却是突然袭击，有的接连出现，甚至“祸不

单行”。但是我们的时间和能力是有限的，必须要有选择的去做，这就需

要我们必须“要事优先”。

首先，要确定什么是要事。我们每个人的处境不同，岗位不同，即使

是同一个岗位，我们每个人面对着各种不同的要事，必须由自己去判断和

把握。比如，今天是纳税申报期最后一天，纳税申报表还没有报出，负责

此项工作的小王就应该把纳税申报做为要事；后天是开工资的日子，资金

还没有落实，财务部长和具体工作人员就应当把筹措资金当做要事去抓；

我们会计工作时间性强，不同的时间有不同的要事，需要我们去做。

其次，我们的财务工作，比较繁杂具体，可能会出现一大堆的工作等

着我们去做，这就需要我们做好工作计划，有条不紊，把需要做的工作排

队，分出A类、B类和C类，一般来说先做重要的事情，有时也可能出现

这种情况，当中插上一杠子，就应当根据具体情况来处理，在保证要事完

成的情况下，可以适当穿插一些小事，早晚躲不掉的小事，早干完早利索。

再次，要学会平衡术，在做好要事的同时，要注意小事的发展，小事

积累起来，也可能成为大事，这就是量变引起质变，不能忽视。

最后，也是很重要的一条，就是办事利索，不管是要事、大事和小事，

不干则已，干则干好，不留尾巴和后遗症。

德鲁克最后强调：“一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正

在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。完成一件事情以后，他会根

据情况的变化，再决定下一步的优先事项。

要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于

决定真正现做的工作。只要这样，管理者才能成为时间和任务的‘主宰’，

而不会成为它们的奴隶”。

要善于“牵住牛鼻子”，伟人说的真形象。

学习《卓有成效的管理者》心得体会篇二

学习了《卓有成效的管理者》学习材料，作为管理者学习这本书无疑

是会有巨大帮助的。如何让自己的工作更有成效，这本书给了我很多启发。

没有任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践

中学会了一些有效的管理习惯。这句话告诉我们只要肯后天努力，一定同

样可以成为优秀的管理者。那么管理职在实际工作中是什么导致工作效率

越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种情况，而管

理者自己基本无法控制。无论出现哪种情况都可能会向管理者施压，将工

作推向无效。当面临管理者的时间不属于自己；被迫循规蹈矩走老路；只

有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；管理者身处组织之

内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况我们怎么做呢？

那一定是要在思想上养成有效的工作习惯，即知道如何利用自己的时间；

注意使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；

把工作建立在优势上，善于利用自己的长处及上下级同事的长处；精力集

中于少数主要领域；善于做出有效的决策，同时要经过实际操作完成研究

实践。

一年之计在于春，充分利用这段时间丰富自己，相信我们一定要有所

收获，可以在复工后更好的工作，为企业做出更多的贡献。

学习《卓有成效的管理者》心得体会篇三

彼得·德鲁克是著名的管理学家，是在大学的管理学课程上被屡屡提

起的管理学界大师级人物之一、《卓有成效的管理者》（旧译《有效管理

者》）就是其管理学名著之一、那会在学校昏暗的夹杂着腐烂的书的味道

的图书馆开架阅览室，在各种20世纪80年代出版的书中间，发现了一本

《有效管