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人员选聘与配置
市专家
大学经济与管理学院人力资源开发专门研究
主要内容
□导言：钻石与煤炭
一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就
在它在形成的时间，所受的
身价值方面存在着广泛的差异。
员工能力*
员工能力*
基于能力的方*
能力模式如何实施？
招聘/甄选业绩评估
员工能力
培训与发展继任
你的公司要何种员力？
我国员工配置的*
基本原则
Ö明智地投入时间
招聘的提出
招聘推广的策划
招聘选拔工具的选择与设计
选拔实施
Ö制造
拟定新增职务的具体要求
制作并分发招聘职务表和补充表
通过及邮政完善网络
给建好的征求个人简历
按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔
与应聘者进行选拔交谈
预约并联系当面面试
运用心理测试及游击式面试的科学
核实证明材料
决定各新职务的最终人选
Ö高薪
已经成为衡量专业或者职业价值的相对精
确的指标
出什么价招什么人
很多行业最有资格的应聘者非常精于此道
就业市场很难找到位高素质应聘者会接
受你的谈判低价
要组建一支出色的团队，就要舍得花钱
Ö职位评估
公司的地理位置
公司的行业地位
员工的薪金
岗位招聘
正确甄选
求职面试
留住人才
案例
系统评估
岗位招聘
招聘收益金字塔
50
100
150
200
1200
招聘目标
招聘备选方案
临时帮助服务
员工租借独力承包商
正确甄选...
•使人员更换和培训成本最小
化
•减少
•有助于建立富有成效的员工
队伍
5.背景
1.简历筛选
2.首次甄选面试6.试用聘用通知
甄选过程
3.求职测试7.体检
中的步骤
4.综合面试8.长期聘用通知
简历阅读
技能包括些什么
频繁更换工作好不好
企业家精神有问题
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