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演讲人：日期：管理学视角下的创业公司组织结构构建
目录01组织结构设计基础原则02动态调整机制03沟通与协同体系04避免常见管理陷阱05典型案例分析
01组织结构设计基础原则
提高员工参与度，激发创新精神和自主管理能力。鼓励员工参与快速响应市场变化，增强企业的灵活性和竞争力。提升决策质少信息传递的层级，使决策更加迅速有效。压缩管理层级加强内部监督，确保决策的科学性和员工的执行力。监督与反馈扁平化结构：减少层级提升决策效率
负责产品技术研发和创新，提升产品竞争力。技术部门职能分工：技术/市场/运营部门划分负责市场调研、品牌推广和营销策略，拓展市场份额。市场部门负责日常运营管
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