「人力资源HR课件」降本增效下的核心人才保留与激励.pdf

（降本增效环境中）核心员工保留和激励

先成为你想要的

行为的楷模

CONTENTS

当我们聊这个话题，其实我们是在关注

01什么？--从需求拆解

02领导者自身的状态和心智

03核心员工的需求的把握与践行的方法

改变的内在逻辑

我是如何被保留和激励的？

考虑到在不同的职业阶段

（事件、过程、感受）

反馈：你讲的……，给了我什么样的触动和启发。

市场数据

当我们在谈核心员工的保留和激励，

其实更多的在关注什么？

组织满意度

能力要求

（成功线）

职位

个人

（组织）

需求个人满意度回馈

（幸福线）

2.0版本的Totalrewards战略里有幸福力(Well-being)作为一种新元素被引入，取代了

幸福力Wellbeing以前的工作-生活。这带来了一个包括身体、财务和情感健康的整体视角，以及通过

工作设计和参与来促进积极文化的方法。

你在员工保留和激励中的痛点和挑战是？

信息能量

（思维层面）（主要是指情绪）

信息过载几乎不关注

关系

（反应性还是创造性）

关系僵化或者过于商业化

人被什么长期驱动？

Cortical/ThinkingBrain

皮层的/思维的脑

Mammalian/SocialBrain

理性、逻辑、分析哺乳动物的/人际交往的脑

短期记忆

情感、自我

长期记忆

Reptilian/PrimitiveBrain

爬行动物的/原始的脑

保护

恐惧驱动

CONTENTS

当我们聊这个话题，其实我们是在关注

01什么？--从需求拆解

02领导者自身的状态和心智

03核心员工的需求的把握与践行的