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软件工程、项目研发管理办法
1目的
本办法规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各阶段之
间的研发结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板、功能，研发部门的职责，说
明了各阶段完成的标志和标准，是研发项目组推进项目检查项目工作的核心办法。
本办法是作为项目配置管理、质量管理、测试管理办法的基础性文件，其它相关办
法按照此办法规定的流程及要求进一步拓展、深叱项目相关其它环节的管理规范。
2适用范围
本办法适用于以下情况：
•公司所承接的不同规模的软件开发类项目；
•公司所承接的集成项目中的软件开发部分；
•公司产品的外围开发工作。
3职责
部门名称主要职责
1.负责协助项目启动过程，指派项目经理及项目组；
2.负责协助项目组完成项目各阶段任务；
总监
3.负责参与评审项目关键阶段成果；
4.负责协助项目组处理疑难问题。
1.部门成员出任项目经理；
2.项目经理为项目第一责任人；
3.对项目结果负责；
产品研发部
4.根据公司要求开展项目各阶段任务；
5.负费项目启动至项目收尾的所有项目相关工作；
6.负责向其它部门提供允许的技术资料及技术支持.
品管部1.负责项目启动阶段的准备工作；
2.负责检查项目各阶段的成果并出具检查报告；
3.负责项目过程中的测试工作并出具测试报告；
4.负责项目过程中的配置管理工作；
5.负责项目过程中的评审组织、里程碑活动组织工作；
6.负责定期向项目经理、应用开发部、品管部经理提交质量管理报告并及
时汇报项目的近况；
7.负责协助项H经理分析项FI过程的问题及风险，并提出解决方法。
行业产品销售部1.负责项目前期商务工作，并于项目启动阶段移交、讲解前期资料至项目
组；
2.负责协助项目经理处理客户关系；
3.负责协助项目验收工作；
4.负责项目的合同收尾工作。
计财中心1.负责审核、发项目奖金；
2.负责监督项目成本及预算执行情况。
4软件项目管理
4.1项目整体管理
流程阶参与人执行说明/模板
段
1、分管领导1、项目立项，确定项目目标，项目组成立，
2、产品开发部项目经理任命，明确项目奖金及奖惩办法。
A.1
3、研发项目经理2、项目经理和项目组制定项目计划，品管
4、品管部部门审核通过。
1、研发项目经理1、项目经理根据前期与客户交流的情
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