信息中心、人员位置检测班组管理考核制度（试行）.docVIP

信息中心、人员位置检测班组管理考核制度

（试行）

为保证班组正常管理，精准定位、工业视频、工业环网等系统正常运转，提升执行力确保各项工作顺利进行并圆满完成，特此制定本制度：

出勤管理：班组长原则上不能休班，确需休班提前汇报，副班长不能与班组同时休班，班组长请假副班长参加碰头会及汇报工作。班组成员请假必须有明确原因，汇报班组长、分管同意后休班。

考勤劳动纪律：班中严禁饮酒，发现一次立即停止工作并扣除当天工分。入井及钉钉打卡原则上遵守矿制度规定，入井时长及打卡时间不符合规定，扣除当天工，并考核扣减10分。离矿时间以打卡为准，不得早于16:30分，违反此规定对其考核扣减10分。

交办汇报：班组长将上级交办的任务结合分管进行详细分解，明确每个环节的具体工作内容、责任人以及完成时间节点。实施过程中出现任何情况向分管和张主任汇报。任务实施不尽责、工作落实不具体，对班组长及实施此工作的职工视情况考核扣减。任何工作遇到阻力或者完成困难，必须汇报张主任，经张主任协调后继续跟进完成此项工作，有困难未回报的，对班组长考核扣减10分。

周期性工作：按照各班组更新优化的周期性需要完成的工作，必须按时保质保量完成。班组长负责更新优化周期性工作表并安排此项工作落实到组员，未及时完成考核后积极完成补救，否则对班组长考核扣减5分。

临时性工作：维修工和值班值守人员绝对服从单位领导交办的一切工作，其他及业务科室、区队对接了解信息中心业务原则上必须经分管矿领导和科室长同意，矿领导安排紧急工作必须提前汇报张主任，同意后方可对接其他业务，未汇报对现场责任人考核扣减10分。

本制度随时优化更新，未尽事宜以三矿信息中心最新制度为准，适用范围所有信息中心、人员位置监测班组所有在册职工。