《国际物流管理》第11章国际物流整合规划.pptx

2025/5/81第11章国际物流整合规划学习目标与内容：了解：国际物流整合规划和战略、物流网络规划的主要问题理解：国际物流中的牛鞭效应和其发生的原因掌握：国际物流中的延迟战略和其组合形态、牛鞭效应的解决方法、物流网络规划的步骤

2025/5/82第十一章国际物流整合规划国际物流整合规划包括物流活动的四大阶段（国际产品设计、国际原材料管理、国际企业生产管理、全球配送管理），和中间仓储活动，以及运输活动所涉及的物流和信息流的上下游整合规划。采用的战略：延迟战略（POSTPONEMENT）需克服的现象：牛鞭效应（BULLWHIPEFFECTS）

2025/5/83第一节国际物流网络规划一、物流网络的概述1.物流网络的概念物流网络就是通过设立一些固定的设施，使原材料能通过这些设施变成成品并流通到最终消费者的手中的一种网络的规划。

2025/5/84SupplySources:plantsvendorsportsRegionalWarehouses:stockingpointsFieldWarehouses:stockingpointsCustomers,demandcentersProduction/purchasecostsInventorywarehousingcostsTransportationcostsInventorywarehousingcostsTransportationcosts

2025/5/85第一节国际物流网络规划2.物流节点的概述物流节点的概念：物流节点是物流网络中物流线路的连接处。物流节点的功能①衔接功能②信息集散功能③管理功能

2025/5/86第一节国际物流网络规划2.物流节点的概述物流节点的分类①转运型节点②储存型节点③流通型节点④综合型节点

2025/5/87第一节国际物流网络规划二、物流网络规划的决策分类1.战略决策战略决策的内容主要包括要决定新的厂房，配送中心和仓库的数量，位置和大小；需要购买的新生产设备的类型和数量，还要涉及每一个工厂内的工作单元的设计；还涉及运输的设施设备，通信设备和数据处理设备的采购等等。2.战术决策确定工人总数；确定库存的政策；确定分销渠道的组成；在直接运输和转载中进行选择等等。3.运营控制包括要对订单进行分配和处理，处理订单流程；进行日常任务分配，即每天根据客户订单的数量和要求，要对每一个机器分配合适的工作量；制定车辆使用的计划和时间表。

2025/5/88第一节国际物流网络规划三、物流网络规划的主要工具1.绘制地图2.机械工具3.数据

2025/5/89第一节国际物流网络规划四、物流网络规划的步骤1.确定物流网络规划的目标2.收集并整理数据阶段（1）数据的收集（2）数据的整合①按消费者整合数据②按项目整合数据

2025/5/810第一节国际物流网络规划3.建立物流网络规划模型，得出优化解决方案（1）图表技术（2）仿真模型（3）启发式模型（4）优化模型（5）专家系统模型

2025/5/811案例：HP公司延迟战略消费性电子商品如同百货店货架上的流行服饰一样,产品的生命周期极短，消费者的需求因地域及时间点的不同有相当程度的差异。对于HP而言，如何快速反应顾客多元的需求，同时控制产品生产及运送的成本便是相当重要的议题。HP在产品喷墨打印机上运用了延迟生产的战略：打印机本体、操作手册、电源线、外包装为组成打印机商品的主要组件，打印机本体以相同的规格与设计销售于全球，但操作手册、电源线及外包装需因产地的不同另行生产设计。在一般的打印机生产过程中，制造商会针对某一市场的需求设立中心，专职生产该市场所需的商品，于是这些商品不能流通于国际市场，而因个别市场所设置的生产线也成为企业的负担。为了避免这样的情况，HP改变了生产的流程，将新加坡生产中心的功能进行简化，不在新加坡进行定制化的生产，把区域的销售功能独立出来设在其他城市。例如针对欧洲市场，HP在德国的斯图加特设立配送中心，由该中心负责订购规格标准化的操作手册、电源线及外包装，之后进行欧洲当地语系与电压的规格调整，再销售至欧洲各大城市。这一生产流程的革新为HP降低了25％的生产、运送与存货成本，也让HP的产品设计能够快速地响应全球市场的多元需求。在进行延迟战略之前，企业必须能将其产品区分为能独立生产的单元，而其所选定的配送中心应具有快速整合不同单元的功能，这样才能成功执行这一战略。

2025/5/812延迟：减少风险两个高手过招，先出手还是后出手者占上风？为何？情势不明朗，绝不贸然出手延迟在供应链中的意义何在？

2025/5/813第二节国际物流中的延迟策略一、延迟策略定义：指将物流中某些产品定制化的作业流程，延缓至顾客订单确定后才进行。延迟战略的好处：1）