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现代项目管理理论与实践（原则）

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一■课程简介（Course）

2.1概要信息

课程时长：14小时讲课讲师：潘德有课程价格：课程编号：116910

2.2培训受众

项目总监、PMO人员、项目经理、职能经理、项目工程师、项目协调员/联络员、

项目团体组员；项目集经理、项目组合经理；企业总经理、中高层管理等。

2.3课程收益

通过本课程的）学习，您可以充足理解什么是项目管理，国际项目管理的发展动向，国内项目

管剪发展的状况；怎样在平常工作中运用项目管理的方式处理工作，个人怎样成为一种专业

的项目管理者，企业怎样更好的运用项目管理的方式来运行，企业项目化怎样开展等。

2.4课程大纲

1、项目管理的基本概念简介

项目和项目管理的原则定义；

企业中项目管理、项目集管理、项目组合管理之间的联络；

企业老式运行管理与项目管理的区别；

项目经理（或项目管理专业人员）的角色；

项目管理知识体系和措施论简介；

项目管理中的事业环境原因；

2、项目生命周期与项目组织的影响

项目生命周期概述；

项目管理利害关系者的理解和分析；

组织对项目管理的影响，怎样建立符合自身规定的组织;

3、单个项目管理的过程阐明

项目管理的过程，过程间的作用；

项目管理过程组，国际原则B勺定义规范；

项目启动过程组简介；

项目规划过程组简介；

项目执行过程组简介；

项目监控过程组简介；

项目收尾过程组简介；

4、项目整合/整体管理的思想和方式

项目整合的意义是什么；

怎样制定项目章程，原则规范?口流程；

为项目制定完整的管理和实彳亍计划；

项目经理指导、管理、监控项目工作；

项目范围的变化应对和整体变更控制；

5、项目范围的管理和应对措施

怎样收取确定项目范围前的所有信息；

合理定义项目范围的重要性，防止变更时代价；

项目管理工作分解构造的创立（WBS）;

核算与控制项目范围；

建立应对范围变更的方式和心态；

6、项目工期管理中的时间概念

定义项目任务；

建立任务之间的有序关系；

项目任务中资源的估算；

项目活动工期对整个项目的影响；

制定合理的进度计划并有效控制；

7、实行对项目成本的有效管理和控制

对整个项目成本的估算；

估算成本的方式和措施；

在估算B勺基础上建立项目预算；

把合适H勺钱放在合适的位置；

控制项目预算与项目中B勺理财概念；

8、保证项目质量

对质量B勺认识和理解；

划项目质量原则；

实行质量保证，保证每个环节的完善；

质量管理与控制；

国际质量管理原则的）定简介;

9、项目人力资源管理与建设

项目团体的重要性；

制定人力资源计划；

组建和建设符合自身