二零二四版国有企业职业经理人任期考核协议.docxVIP

二零二四版国有企业职业经理人任期考核协议.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

二零二四版国有企业职业经理人任期考核协议

本合同目录一览

1.协议双方的基本信息

1.1双方的名称、地址、法定代表人或授权代表

1.2双方的联系方式

2.考核目的和原则

2.1考核目的

2.2考核原则

3.职业经理人的职责和权限

3.1职责

3.2权限

4.任期考核的内容

4.1绩效考核

4.2风险考核

4.3道德考核

5.考核指标和标准

5.1绩效考核指标

5.2风险考核指标

5.3道德考核指标

6.考核程序和方法

6.1考核程序

6.2考核方法

7.考核结果的处理

7.1考核结果的确认

7.2考核结果的运用

8.薪酬与激励

8.1薪酬结构

8.2激励措施

9.职业经理人的义务和责任

9.1义务

9.2责任

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任承担

11.合同的解除和终止

11.1解除条件

11.2解除程序

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

13.合同生效及变更

13.1生效条件

13.2生效日期

13.3合同变更

14.其他约定事项

第一部分:合同如下:

1.协议双方的基本信息

1.1双方的名称:甲方(国有企业名称),乙方(职业经理人姓名)

1.2双方的地址:甲方地址:[具体地址],乙方地址:[具体地址]

1.3双方的法定代表人或授权代表:甲方法定代表人/授权代表姓名,乙方本人

1.4双方的联系方式:甲方联系方式:[联系电话],[电子邮箱],乙方联系方式:[联系电话],[电子邮箱]

2.考核目的和原则

2.1考核目的:为确保国有企业经营管理目标的实现,提高经营管理效率,促进企业可持续发展,对乙方进行任期考核。

2.2考核原则:客观公正、公平合理、科学量化、注重实效。

3.职业经理人的职责和权限

3.1职责:

(1)执行企业发展战略和经营计划,推动企业持续健康发展。

(2)组织制定并实施企业各项管理制度。

(3)负责企业人力资源管理和团队建设。

(4)维护企业合法权益,确保企业资产安全。

3.2权限:

(1)根据企业实际情况,决定企业内部机构设置和人员配备。

(2)根据企业需要,决定企业内部重大经营决策。

(3)对企业内部管理和运营进行监督和指导。

4.任期考核的内容

4.1绩效考核:主要考核乙方在企业经营管理、经济效益、创新发展等方面的表现。

4.2风险考核:主要考核乙方在企业管理过程中对风险控制的能力和效果。

4.3道德考核:主要考核乙方的职业道德、廉洁自律、社会责任等方面的表现。

5.考核指标和标准

5.1绩效考核指标:

(1)经济效益指标:营业收入、利润总额、净资产收益率等。

(2)发展指标:新产品开发、市场占有率、品牌影响力等。

(3)管理指标:内部管理效率、团队建设、员工满意度等。

5.2风险考核指标:

(1)财务风险:负债率、现金流状况等。

(2)经营风险:市场份额、竞争压力等。

(3)法律风险:合同纠纷、合规风险等。

5.3道德考核指标:

(1)廉洁自律:是否存在违纪违法行为。

(2)社会责任:履行企业社会责任情况。

(3)职业道德:遵守职业道德规范情况。

6.考核程序和方法

6.1考核程序:

(1)甲方成立考核小组,负责制定考核方案、组织实施考核。

(2)乙方根据考核要求,提供相关资料和数据。

(3)考核小组对乙方进行综合评价,形成考核结果。

(4)甲方将考核结果反馈给乙方,并进行沟通和解释。

6.2考核方法:

(1)定量考核:根据考核指标,对乙方的表现进行量化评分。

(2)定性考核:结合乙方的实际表现,进行综合评价。

7.考核结果的处理

7.1考核结果的确认:考核结果由甲方考核小组确认,并报请甲方领导班子审批。

7.2考核结果的运用:

(1)根据考核结果,对乙方的薪酬、激励等进行调整。

(2)对考核不合格的乙方,甲方有权解除合同。

(3)对考核优秀的乙方,甲方给予表彰和奖励。

8.薪酬与激励

8.1薪酬结构:

(1)基本薪酬:根据乙方岗位、职责和市场需求确定。

(2)绩效薪酬:根据乙方绩效考核结果,按比例发放。

(3)中长期激励:根据企业发展情况和乙方贡献,提供股权激励或期权激励。

8.2激励措施:

(1)绩效奖金:在年度考核后,根据绩效结果发放。

(2)项目奖金:对成功完成特定项目的乙方,给予额外奖励。

(3)职位晋升:根据工作表现和考核结果,提供职位晋升机会。

9.职业经理人的义务和责任

9.1义务:

(1)遵守国家法律法规和公司规章制度。

(2)忠实履行职责,维护企业利益。

(3)保守企业商业秘密。

9.2责任:

(1)因个人原因导致企业经济损失的,应承担相应责任。

(2)违反职业道德,给企业造成不良影响的,应承担

文档评论(0)

192****6928 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档