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集团公司绩效考核操作手册
2011年月
目录
第一章总则
第一条目的
为便于绩效管理工作的开展实施，特制泄本操作手册，
第二条适用范围
本手册适用于：
一、集团公司对集团各部门各子公司的绩效管理；
二、集团公司对集团所有人员各子公司领导（总经理助理以上）的绩效笛理。
o
林心中Jia
注：子公司内部员工绩效管理可根据实际情况参照本手册制左适合本公司的操作手册。第三条考
核周期时间
考评分为月度考评年度考评。
月度考核：每月考核时间为下月1日—15日：
年度考核：考核时间是第二年1月5日―第二年1月20日。
第四条考核内容与权重
各子公司以及集团各部门的考核内容是任务绩效周边绩效；
集团各部门员工考核内容是任务绩效能力态度。
其中：
（一）任务绩效：体现集团各子公司/集团各部门/员工个人工作任务完成的结果，每个子公
司/集团各部门/员工个人都有对应职责的任务绩效指标,任务绩效指标的提取与公司战略、当期的工作
任务职责相关；
（-）周边绩效：体现对相关部门服务的结果。由被考核部门的业务关联性强的部门负责对
该部门进行考核评价。
（三）能力态度：指被考核人完成各项工作所具备的能力岗位所需要的素质能力以及工作
态度。
其中，各子公司以及集团各部门任务绩效的考核占7n（的权重，周边绩效的考核占30$的权重；员
工任务绩效的考核占70%的权重，能力态度的考核占30%的权重.
考核内容所占比重
1
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考核内容任务绩效周边绩效
各子公司以及集团各部门考核
权重70%30%
考核内容任务绩效能力态度
集团各部门员工考核
权重70%30%
第五条考核主体
对于各子公司以及集团各部门的考核由主管领导（对任务绩效进行考核）关联方（对周边绩效
进行考核）进行考核，考核委员会进行审核。
对于集团冬部门员工的考核由直接上级进行考核，隔层上级进行审核。见下表。第六条部门绩效
个人绩效相结合
为树立团队精神，采取部门绩效个人绩效相结合的方式。员工个人任务绩效综合考评成绩直接
受制于部门考核成绩，具体表现在员工个人的任务绩效综合考核成绩与部门考核成绩形成挂钩关系，具
体见下表（个人任务绩效考评成绩与部门考评成绩挂钩比例表）。各部门员工综合考核成绩的平均分
不得超过所在部门考核得分5分。部门第一负责人在此范用内可根据当月工作内容中的不同业务模
块、完成情况确立部门内相关工作团队或责任人的受限分值区间。
个人任务考评成绩与部门成绩挂钩比例表
\挂钩比例个人任务考评成绩与个人任务绩效考评综合成绩计算方法
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