项目管理8采购管理.pptVIP

项目管理;第八章工程采购管理;本章教学目的与要求;本章教学内容;本章教学重点;本章教学难点;第一节概述;工程采购的种类;工程采购的种类;工程采购管理;工程所需资源和劳务的来源：

1． 工程业主/客户

2． 外部劳务市场

3． 分包商和专业技术参谋

4． 物料和设备供给商;工程采购管理的要素

确定资源通过采购获得以后，工程采购管理必须分析和确定下面的六大因素：

1．采购什么？〔具体资源及其特性〕

2．何时采购？〔订货和到货的时间〕

3．如何采购？〔直接还是通过中介或第三方效劳〕;工程采购管理的要素

确定资源通过采购获得以后，工程采购管理必须分析和确定下面的六大因素：

4．采购多少？〔资源的需求数量和批量〕

5．向谁采购？〔供给商的选择〕

6．以何种价格采购？〔增加能力的分析和价格确实定〕;工程采购管理;第二节工程采购方案;编制工程采购方案的依据：

工程的范围说明书

工程成果说明

工程资源需求信息

市场状况

其他的相关的工程管理方案

约束条件与假设前提

物料清单;编制工程采购方案的工具和方法：

1.自制/外购分析

用来决定执行组织能否经济地产生出某项具体的产品。分析的两方面均包括直接本钱和间接本钱。;1.自制/外购分析

例：某公司生产产品每年需要甲零件500件。如果自制，生产该零件不会增加公司的固定本钱，该零件自制的单位变动本钱为7元；如果外购，那么该零件的单价为8元。

〔1〕试决定该零件是自制还是外购。

〔2〕如果该公司生产该零件每年要增加固定本钱600元，确定该零件是自制还是外购。;2.独立估算

对许多采购项，采购组织可以编制自己的估算，用以检查报价价格。如果独立估算与这些估算相比较有明显差异，说明工作范围不恰当或者潜在的卖方对工作说明误解或用漏项。独立估算经常称为“合理本钱”的估算。;3.合同类型选择

根据具体情况和合同类型的使用情况进行权衡比较，从而选择最适宜的类型。合同通常分为三大类：

固定价格合同

本钱补偿合同

单价合同;3.合同类型选择—固定价格合同

在这类??同中，买主和分包商或供给商对他们严格定义的产品设定一个双方认同的总体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同意前方可改变。

适用于技术不太复杂、工期不太长、风险不太大的工程。;3.合同类型选择—本钱补偿合同

这类合同要求工程组织〔买主〕给供给商或分包商支付〔归还〕其提供资源的实际本钱和一定比例的利润。这些本钱通常被分为直接本钱和间接本钱。

本钱加成合同

本钱加固定费用合同

本钱加奖励合同;3.合同类型选择—单价合同

结算价格是供给商每单位产品付出的劳动与劳动单位价格的乘积。〔例如，专业效劳每小时600元或运土每立方米10元〕;4.经济订货批量分析

通过建立经济订货批量模型，对要采购的产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，是订购本钱和库存本钱之和最小。;1．工程采购方案

工程采购方案的内容包括：

(1)工程采购工作的总体安排

(2)采购所用的合同类型

(3)工程所需采购资源的类型

(4)所需采购资源的估价方法及价格

;1．工程采购方案

工程采购方案的内容包括：

(5)工程采购工作责任确实定

(6)工程采购方案文件的标准化

(7)如何管理资源供给商

(8)如何协调采购工作与其他工作;2．采购要求说明文件

在采购要求说明文件中，应该充分详细地描述采购要求的细节，以便让供给商确认自己是否能够提供这些产品或劳务。;工程招标采购工作的实施

1．招投标的方式

招投标选择供给商或承包商的常见方式包括：

⑴公开招标

⑵邀请招标

⑶两段招标〔公开招标和邀请招标相结合的招标方式〕

⑷协商议标;2．招投标程序

〔1〕招标准备

编制招标文件和标底

刊登招标公告

资格预审

出售招标文件

召开投标者会议;2．招投标程序

〔2〕投标

在规定的投标截止日期前收到的投标文件才有效。;2．招投标程序

〔3〕评标、定标

评标是根据招标文件中规定的标准和方法，对每个投标者的投标文件进行评价、比较，从而选择供给商。;2．招投标程序

供给商选择的考虑因素

本钱

技术方案

进度方案分析

供给商的经验;2．招投标程序

供给商选择的方法和技术

加权体系

合同谈判

独立估算;履行合同;非招标采购的实施：