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原材料、半成品、外购件的质量保证管理措施

1原材料、半成品、外购件的质量保证措施

加强材料管理是提高工程质量的重要保障，有利于建设、施工双方单位降低成本，增加效益。

（1）根据公司ISO9001质量管理体系和材料采购程序，建立健全采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足客户的要求。

1）对水泥、钢材等材料采用大厂优质产品，每次进场的材料必须附有质量保证书和试验单，进场后按规定进行复验，合格后，并经驻地监理工程师同意，方可投入使用于工程。

2）砂、石子等混凝土骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理的材料。

3）所有材料一律采用经建设单位、监理方等认可后方可进场使用。

（2）各类资源组织

1）供应商的选择

a根据我院的ISO9001有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》要求以及同公司建立合格供应商名册。

b根据月度材料进场计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主的订购时间、进场日期。

c自行选择供应商及其物资应符合合同文件、业主、设计要求，质量必须符合规范及设计、施工图集的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。

2）进场物资的验收

a执行我院的ISO9001有关《质量体系保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》相关的要求，物资进场前做好堆放场地、装卸、验收等设施与条件，质量证明原始文件均由质量安全科保存。

b由业主直接采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24h内通知业主复验确认，并在3d内作出处理决定。

c根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定要做物理（包括防为阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。合格的检验文件均由质量安全科保存。

d采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24h内通知业主复验确认，（也可共同确认）。

e未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应商撤离现场，各类物资的质量证明文件必须及时归档保存。

3）仓库管理制度

a进入现场仓库的物质，施工单位管理人员将进场物质的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证、供给商等内容予以记实在案。

b任何进入现场的物资，均按施工总平面布置图规定的位置堆放整齐，做好物资标识工作和物资收入明细帐。

4）物资保管制度

a分区堆放；根据物资类别，合理规划材料摆放的固定区域；

b四号定位；统一按库号、架号、层号、位号四者来编号，并与账号统一。

c立牌立卡；对定位、编号的物质建立料牌和卡片，标明物质的名称、编号、到货日期和涂色标志，卡片上填写记实物质的进出数量和结余数量。

d五五堆放；根据各种物资的性质和形状，以五为计量基数，在的五成方，小的五五成包，方的五五成堆，薄的五五成层。

e做好“十防”工作，为包管仓库的安全和物质完好，在存储过程中做好防锈、防尘、防潮、防腐、防磨、防水、防爆、防变质、防漏电、防震等工作。

5）物资发放制度

a按照供给计划及供料定额开具出库发放单，并按规定附有质量证明文件和结算依据。

b根据发放单记录领用细账，记录质量证明文件的编号。

c进入现场的物质需撤离现场，必须经过业主或总承包单位的同意，物质、机具等入必须有总包单位开具的出门证。

6）清仓盘点

a定期清仓盘点。由材料组按规定的时间对仓库材料进行全面清点。

b经常清仓盘点。由仓库管理人员每日通过收发及时检查库存材料的账、卡、物是否相等，每月对有变动的材料进行一至二次的抽查。

c重点检查。一般在节假日前要组织安全检查，雨季节前后要组织质量和保养情况的检查；夏季前要组织防热措施检查；冬季前要组织防冻措施检查。2装备质量包管措施

（1）装备的采购

根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行设备采购使用计划的编制，由材料采购组按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级公司材料主管部门批准，订立合同。

1）各类装备进入现场后，由材料组入库保管，入库前，材料组对相关装备采购的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关装备采购的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否吻合有关标准的要求。

针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需求分包施工的，由工程部提出详细意见，报项目经理审核，按照《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批准。在本工程中，不进行分包。

2）标识和追溯性

装备产品标识按不同工具和时段进行。装备的标识，有材料组和工地试