现代企业战略管理培训教程.pptx

现代企业战略管理培训教程;《战略管理》课程基本框架;单元一战略管理的基础;战略管理的特征;战略管理的过程;;战略管理者的特征;战略管理者的角色;战略管理者的风格;建立与别人关系的行为;单元三现今国际和华人社会的经营环境;经营环境的分析框架;单元四企业外部环境的分析;企业宏观环境（总体环境）分析：PEST分析;产业（行业）环境;行业的含义;行业内的竞争者

现有企业间的竞争;波特行业竞争模式的不足;行业内战略群体（策略群）分析;群体A;;区域环境;

区域发展：

本区域的经济循环

;竞争对手能做些什么及正在做些什么？;企业与环境的互动;;环境不确定性的降低;企业降低环境不确定性可用的策略;竞争能力的评价标准;市场竞争的基本类型;企业竞争的基本策略（除非企业身在独占市场）：（MilesandSnow，1978）;单元五企业内部条件（环境）的分析;组织结构形式的特点;组织结构与战略目标;企业文化特质;竞争优势的努力方向;企业内部条件分析的框架（二）;企业资源的类型;管理的职能组成;企业能力的内含;企业核心能力;营运功能分析法;价值链分析法;制造战略;企业使命;战略目标;;企业总体战略的类型;经营单位战略的类型;职能战略的类型;增长型战略的涵义与特征;增长型战略的缺点;稳定型战略的涵义与特征;稳定型战略的优点;稳定型战略的缺点;紧缩型战略的优点;紧缩型战略的缺点;混合型战略的涵义与特征;混合型战略的类型;隐忧;单元七企业战略与内外环境的配合和弹性;分散型产业中企业竞争战略的选择;新兴产业中企业竞争战略的选择;衰退产业中企业竞争战略的选择;波士顿矩阵法;;增加战略弹性的方法;变迁中的配合;企业的变革、阻力与战略执行;企业战略执行的程序（过程）;;营运部门的计划;战略执行的成败因素;;单元九企业战略（执行、实施）

的评价与控制;;绩效衡量的层次与标准;集团战略的评价;竞争战略的评价;职能战略的评价;表9.1不同利益团体侧重的绩效标准（R.E.Freeman）;战略审计（稽核）;单元十剧变环境中企业的竞争优势;中国内地企业走向国际化的主要障碍;机会;《战略管理》课程的总结;书中内容;选择题、判断题的特点;??题要求