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采购流程制度培训

演讲人：

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•采购流程概述

•采购需求分析与计划制定

•供应商选择与评估管理

目录•采购合同签订与执行跟踪

•质量检验与验收管理

•采购成本控制策略

•采购流程优化与创新

•采购合规与风险管理

01

采购流程概述

采购定义与目的

采购定义

指企业为满足自身需求，向外部资源市场获取商品或服务的业务活动。

采购目的

确保企业所需物资和服务的及时供应，降低采购成本，提高采购质量，

优化供应链管理，增强企业竞争力。

采购流程的重要性

降低采购成本提高采购效率

通过规范的采购流程，可以集中需求、合理的采购流程可以缩短采购周期，

比价采购，从而降低采购成本。0102提高采购效率，确保企业及时获得所

需物资。

保证采购质量防范采购风险

03

通过严格的采购流程，可以筛选优质04完善的采购流程可以规范采购行为，

供应商，保证采购商品的质量。防范采购过程中的风险，如合同风险、

质量风险、财务风险等。

采购流程的基本框架

供应商选择与评估

选择合适的供应商，对供应商进行资质审核、

信誉调查等评估工作。

需求分析与提出

根据企业内部需求，明确采购目标，制定采

购计划。

询价与比价

向多家供应商询价，比较价格、质量、交货期

等因素，选择最优供应商。

采购流程的基本框架

采购合同签订采购执行与跟踪

与供应商签订采购合同，明确双方权利按照合同规定执行采购，跟踪供应商生

与义务，保障采购活动的合法性和有效