诺基亚公司经典培训教案-5S-Lev.pptxVIP

5S培训工作坊ForCommitteeMemberOnly

1[成份]整理、整顿、清扫、清洁、修养3[用法]后续说明2[效能]对任何疑难杂症均为有效4注意:切勿中途停止，中断药效药方:5S

2学会如何实施5S3在公司内亲身体验5S活动1理解5S的要求4在日常工作中能够自觉运用5S课程目标

5S的基本知识(75mins)－Gavy案例分析(45mins)－Lawrence5S的推行方法(60mins)－Lawrence现场评审(45mins)－Gavy,Lawrence评审总结(0.5h)－Gavy0103020405培训内容

整理(Seiri) -Structurise整顿(Section) -Systematise清扫(Seiso) -Sanitise清洁(Seiketsu) -Standardize修养(Shitsuke) -Self-discipline03040501025S代表的是5个日本单词5S简介

20世纪末，日本制造的产品为什么会全世界每一个角落？日本企业追求的过程有两个循序渐进从基础做起,5S运动的产生全员参与从基础做起,如QCC活动,提案改善活动等5S的起源

5S之具体要求5S源于素养,始自内心而形之于表,由外在表现而至塑造内心

5S之一整理〖Structurise】什么是整理？保持尽可能少的物品数量，并且将物品放置在便于查找的地方将有用的和无用的物品分开

〖找出有用和无用的东西,将无用的东西扔 掉】要点分类去除不要的留下有用的理念心中具有应有与不应有的区分,并把不应有的去除的观念整理〖Structurise】

整理〖Structurise】实施秘诀不能用不再用可能一年内用一次6月－1年左右用一次 1-3个月左右用一次每天或每周用一次废弃处理库房柜子底下工作场所边不用很少用经常用较少用

实例(一)

实例(二)

5S之二整顿〖Systematise】什么是整顿？整顿是提高效率的一种方式如何快速拿到我们所需的物品如何快速收拾物品

〖将有用的东西有序地放在应该放置的地方,以便随时取用】要点定点定位分类标识安全放置整顿〖Systematise】

理念心中具有将物品定位的想法目的排除找的困惑看得见的管理安全及品质保障整顿〖Systematise】

分析状态分析大家如何取出物品为何花如此长的时间典型问题贮存地点太远不知道物品放在何处12345太大或太重，搬不动没有标帖整顿之实施

整顿之实施贮存地点分散，不集中很多物品存放在那里，很难找到不在那里，但又不清楚是否有人在用决定物品处在何处避免同一个物品用两个名字避免不同物品用同一个名字标贴上的名字清楚

易找，易取物品一定要有固定存放地点快速标识安全存放决定物品如何放置整顿之实施

遵守存放规则库存不据最少存贮标准判断显示需要定购物料有人正在使用显示谁在使用，以及何时归还整顿之实施

确定应该有多少01画一个阴影轮廓线，以清楚说明遗失了什么02遗失整顿之实施

实例(一)

实例(二)

输入标题对公司环境进行定期清扫输入标题输入标题输入标题减少如下类似的问题2划出个人责任区,消除灰色地带承认个人责任143什么是清扫？5S之三清扫〖Sanitise】

污染焊锡点不干净的助焊剂导致焊接受阻不干净的电子接触件导致接触不良地板光滑引起的危险5S之三清扫〖Sanitise】

〖将你工作场所彻底地清扫,并经常维持使它一尘不染】要点坚持清除和清扫干净使清洁工具维持良好状态,随时准备使用清扫〖Sanitise】

目的保持亮丽环境杜绝污染源理念心中具有彻底清扫干净,不整洁的工作环境是耻辱的想法0102清扫〖Sanitise】

实施秘诀不要等到东西脏时才清理每天抽出3分钟清扫实施领导者带头做从地面到天花板,从机器到工具都彻底清理〖清扫实务】清扫〖Sanitise】

负责工作地周围的清洁01不乱丢或弄脏任何地方02包括机器在内03今天就开始04合作清理(如属于公众地方可合作或轮值)05清扫〖Sanitise】

实例(一)

实例(三)

保持标准状况，以利于快速行动贰重复不间断地保持整理，整顿和清扫壹可视化的管理和5S清洁叁什么是清洁？5S之四清洁〖Statardize】

〖经常保高水准的现场整洁和组织良好的工作场所】要点彻底贯彻前面的3S达到不标准化的,进行改善,防止返回到原来的脏,乱,差清洁〖Statardize】

2018从形式化到行事化再过渡到习惯化目的心中随时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法理念2019清洁〖Statardize】

可视化管理颜色管理－颜色代码不同类型的标贴检查,责任和安全透明化眼不见，心不烦？使表面清洁确保每人能看到存贮为何物品清洁〖Statardize】

可视化条件一眼看明的指导流程可