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WBS分解知识培训孙平

工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)WBS:对工程成分分类，它组织和定义了整个工程的范围；WBS：制定其他工程方案的根底WBS的类型：按交付成果分解〔产品导向型WBS〕按工程活动分解〔活动导向型WBS〕

WBS是什么？确定完成上述硬件、软件、研究、效劳和其他任务的组织的功能树结构。〔OBS〕确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、效劳和其他任务的面向产品的树结构〔WBS,PWBS或CWBS)。

WBS是什么？大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。

产品导向型WBS100房屋110结构120地面122地形121占地112框架113供水电111基础

产品导向型WBS的特点优点注意最终产品，便于检查衡量；有助于采购于分包；重视生产什么，而不是如何生产；提供有关整个产品较好的观察；缺点在处理WBS的较低层次，不易理解；是静态的

活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道灌混凝土打桩

活动导向型WBS的特点优点易读易懂逻辑性好，易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作，可能导致无视宏观整体

WBS在项目管理中的运用?工程方案和控制 ?数据的收集、控制和报告?将工程需求转化为 工作分配 ?绩效的评估和测量?制订进度方案 ?估算本钱 ?状态报告(技术、进度、本钱〕?制订和分配预算 ?定义技术和工程的 ?制订工作说明〔SOW〕要求和方案 ?建议准备?风险分析 ?责任分配?自制/购置方案方案实施

项目工作分解结构示例飞行系统项目管理培训数据飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护

WBS的层次

消费市场调查项目案例—WBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反响分析软件调查报告工作项工作包

消费市场调查项目案例—责任矩阵责任人项目活动项目组组长项目组营销人员项目组调查人员项目组电脑工程师公司管理层问卷设计●▲调查反馈▲●分析软件▲▲●调查报告●▲▲

练习：分析新产品开发项目WBSNOA电子设备公司的主要产品是商场用电子收款机，NOA公司现组织一个工程组开发新型具有联网数据通讯功能的电子收款机。开发新产品的步骤是： 市场调研和分析 功能定义和概念设计 产品系统和结构设计 样机试制 实验和试用 产品小批量试产 设计确认和产品定型新型电子收款机的组成： 微计算机处理系统 打印和显示部件 网络通信部件 软件系统 条码识别系统 电子控制动作装置 机箱，机柜结构件请按产品导向和活动导向分别列出这一工程的WBS。〔对于题中没有说明的产品结构或活动的细节，可以根据经验和专业知识进行设想〕

练习：分析项目WBS假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有： 确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案〔菜谱等〕 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场效劳〔上菜等〕 餐后清理〔洗碗等〕请分析这一家宴工程按产品导向和活动导向的WBS〔细节按你的生活常识进行补充〕

项目规划范围方案和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时间网络方案〔CPM，PERT〕资源规划和费用预算

活动定义活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的活动分解模板工具和方法WBS范围说明书历史信息约束条件假定输入活动清单详细背景资料WBS更新输出

活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反响印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告活动

活动的顺序活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系活动的依赖关系强制依赖关系自由依赖关系外部依赖关系

活动的顺序逻辑顺序图箭线图条件图网络模板工具和方法活动清单产品描述依赖关系约束条件假定输入项目网络图排序表活动清单更新输出

活动工期估计活开工期估计：评定完成每项活动所需要的时间估计工期时应考虑的因素：投入的资源以往的经验和知识的积累〔学习曲线〕可类比的数据环境和条件

活动工期估计专家评定类比估算模拟工具和方法活动清单约束条件资源历史资料输入工期估算表估计的根据说明活动清单更新输出

活动的工期排序和工期估计活动编号活动名称负责人工期估计(天)紧前活动备注1识别目标消费者3----2设计初版调查表1013试用初版调查表2024确定正式调查表535设计软件测试数据246印调查