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鞋服企业的供应链风险管理及模型研究主讲人：

目录01供应链风险管理概述02风险管理模型研究04风险控制策略03风险识别与评估05案例分析

供应链风险管理概述01

风险管理的重要性风险管理帮助企业提前识别潜在威胁，快速响应市场变化，从而在竞争激烈的市场中保持优势。提升市场竞争力妥善处理供应链中的风险问题，可以增强消费者对品牌的信任，维护企业良好的公众形象。维护企业声誉通过有效管理供应链风险，企业能够确保生产与销售的连续性，避免因突发事件导致的运营中断。保障企业稳定运营01、02、03、

风险管理的目标与原则通过预防措施和应急计划，确保在面临风险时供应链能够持续运作，如自然灾害后的快速恢复。确保供应链的连续性通过灵活的合同和库存管理，使供应链能够适应市场变化和需求波动，如采用JIT库存系统。提高供应链的灵活性和适应性制定策略以减少潜在中断事件对供应链的影响，例如多元化供应商以降低单一来源风险。最小化供应链中断的影响通过技术手段如区块链，提高供应链的透明度，确保产品来源可追溯，减少欺诈和错误。增强供应链的透明度和可追溯风险管理流程风险识别风险监控与复审风险应对策略制定风险评估通过市场分析和内部审计，识别供应链中潜在的供应中断、需求波动等风险因素。运用定量和定性方法评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险优先级。根据风险评估结果，制定相应的缓解措施，如多元化供应商、建立应急库存等。持续监控供应链运行状况，定期复审风险管理流程的有效性，确保及时调整策略。

风险管理模型研究02

模型构建基础供应链网络结构分析分析鞋服企业供应链的网络结构，识别关键节点和潜在的脆弱环节。数据驱动的风险评估利用历史数据和统计分析方法，评估供应链中各环节的风险概率和影响程度。动态模拟与预测技术运用计算机模拟技术，对供应链进行动态仿真，预测不同风险情景下的影响。

模型应用与优化应用动态优化策略，根据市场需求变化及时调整供应链配置，减少资源浪费和成本。动态供应链优化策略通过构建风险评估模型，企业能够识别和量化潜在风险，如库存积压或供应商延迟。供应链风险评估模型

模型局限性分析供应链模型常依赖历史数据，但数据不全或过时可能导致预测不准确。数据依赖性风险供应链是复杂系统，模型可能难以适应快速变化的市场和环境因素。复杂系统适应性模型可能忽略关键的人为决策因素，如供应商关系和员工士气对供应链的影响。人为因素考量不足

风险识别与评估03

风险识别方法通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别供应链中的潜在风险。SWOT分析法利用专家意见，通过多轮问卷调查和反馈，对供应链风险进行系统识别。德尔菲法通过构建故障树，分析导致供应链中断的底层原因，识别风险点。故障树分析(FTA)通过事件树模型，评估特定事件发生后可能引发的风险链及其概率。事件树分析(ETA)

风险评估流程组建跨部门团队，包括供应链、财务和风险管理专家，确保评估全面性。建立评估团队01搜集历史数据和市场信息，运用统计和预测模型进行风险因素分析。数据收集与分析02通过风险矩阵和概率影响评估，对识别出的风险进行量化和优先级排序。风险量化与排序03根据评估结果，制定相应的风险缓解措施和应急计划，以降低潜在影响。制定应对策略04

风险评估工具01定量风险分析运用统计和概率模型，如蒙特卡洛模拟，来预测供应链中断的可能性和影响。03风险矩阵结合风险发生的可能性和影响程度，使用风险矩阵来确定风险的优先级和应对策略。02定性风险评估通过专家意见和历史数据，评估风险发生的可能性和潜在影响，如德尔菲法。04供应链脆弱性评估通过模拟和压力测试，评估供应链在面对特定风险时的脆弱性，如自然灾害或政治动荡。

风险等级划分考虑风险影响的地理范围和供应链环节，将风险分为局部、区域、全球三个等级，优化应急计划。基于风险影响范围的划分评估各种风险发生的可能性，将风险分为频繁、可能、罕见三个等级，指导企业资源分配。基于发生概率的风险评估根据风险对供应链的影响程度，将风险分为高、中、低三个等级，以便针对性地制定应对策略。基于影响程度的风险分类

风险控制策略04

风险预防措施为避免单一供应商风险，企业应建立多元化的供应商网络，分散供应风险。多元化供应商通过提高供应链的透明度，企业能够更好地监控供应链各环节，及时发现并处理问题。加强供应链透明度通过建立一定量的应急库存，企业能应对突发的供应链中断事件，保证生产连续性。建立应急库存企业应定期进行供应链风险评估，及时发现潜在风险并制定相应的预防措施。定期风险评估

风险应对策略为降低供应中断风险，鞋服企业可建立多元化的供应商网络，避免对单一供应商过度依赖。多元化供应商通过建立关键物料的应急库存，企业能在供应链中断时迅速响应，减少生产停滞时间。建立应急库存制定灵活的生产计划和快速调整机制，以适应市场需