项目管理-项目启动.pptxVIP

2025/5/91项目启动

项目启动2025/5/92明确项目需求评估项目可行性授权启动项目任命项目经理组建项目团队确定项目利益相关者

明确项目需求2025/5/93项目是为需求而生，需求越明确，项目越必要

明确项目需求的方法2025/5/942020市场调查012021走访客户022022让客户提交需求建议书03

确定客户的需求并非易事2025/5/95因为客户在专业知识上可能比不上你，有时他们很难说清楚他们的要求究竟是什么01确定客户需求问卷02

逐渐深入的产品描述2025/5/96产品描述在项目早期阶段不够详细，到了后期将逐渐详细01比如：你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个逐渐深入的产品描述的实例02

评估项目可行性2025/5/97立项-漏斗原则分析方法举例SWOT分析成本/效益分析

工程项目的前期策划2025/5/9822，工程项目市场调查；33，工程项目策划；11，工程项目构思；55，工程项目风险预测和控制分析；44，工程项目可行性分析；

一，地域性工程项目构思2025/5/991，考虑开发项目区域经济状况，自然状况，市场状况；012，考虑开发项目周围市场情况；023，考虑开发项目所在地的地理区位，街区区位等；03

二，前瞻性工程项目构思2025/5/9101，项目的可行性研究阶段，预见几年后的市场情况；2，投资分析与决策阶段，要预知未来开发的成本，售价，资金流量的走向；3，规划设计阶段，要在项目规划，户型设计，建筑立面等方面预测未来的发展趋势；4，营销推广阶段，要准确预测未来市场的变化趋势，为销售定价，楼盘包装，广告发布等方面奠定基础三，市场性工程项目构思2025/5/9111，以市场需求为导向：顾客需要什么样的房子，我们就造什么样的房子；2，工程市场变了，工程项目构思的思路，定位方式也要变；3，在现有的基础上，造就市场，创造市场。010203

工程项目构思2025/5/912四，创新性构思要有新意，要有独创性。概念要新，主题要新。

五，可操作性工程项目构思2025/5/9131，在实际市场环境中，项目具有市场条件的可操作性；012，在具体实施上有可操作的方法；023，构思的方案要易于操作，容易实施，避免脱离市场的客观需求或超出了开发商的负担能力和实施能力，成为“纸上谈兵”03

工程项目构思2025/5/914六，多样性在工程项目中，开发的方案是多种多样的，我们要对多种方案进行权衡比较，扬长避短，选择最科学，最合理，最具操作性的一种。

市场调查的内容：工程项目市场调查2025/5/9151，宏观环境：政治法律，经济科技，文化风俗等；012，中观环境：所在城市的建设与规划，工程企业情况，工程总供应量与总需求量等情况；023，微观环境：竞争对手的情况调查，消费者的需求状况。03

市场调查的类型2025/5/9161，探测性调查：发现问题和提出问题；012，描述性调查：对具体的问题作如实反映；023，因果性调查：在描述性调查上的进一步研究分析问题的前因后果，找出因果关系；034，预测性调查：通过收集，分析，研究现有的资料，估计在未来的一定时期内工程市场的各种类型物业需求量和变化趋势。04

工程项目市场调查的方法2025/5/9171，访问法：面谈调查，电话调查，通信调查；01022，观察法033，实验法

市场调查的步骤：2025/5/9181，准备阶段：确定市场调查的目的和内容；拟订详细，周密的调查计划，确定调查的对象，方法；根据调查作业的需要，选择具有一定素质和专业知识的调查人员；012，实施阶段：收集相关资料；设计调查问卷；现场实地调查；023，资料处理阶段：编辑整理信息资料；撰写市场调查报告；在调查过程结束后，对所有的信息进行归档储存。03

策划的内容：工程项目策划2025/5/919011，工程项目的选址；022，市场调查分析；033，项目的市场定位；044，项目的规划设计；055，工程项目的营销策略；066，工程项目物业管理的前期介入；

工程项目可行性研究2025/5/920可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，在经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。

工程项目可行性研究作用表现为：2025/5/9211，可行性研究是投资决策的重要依据。3，可行性研究是项目资金筹措的依据。5，可行性研究是开发商与项目参与各方签订合同的依据。2，可行性研究是项目审批的依据。工程项目要经过政府相关职能部门立项、审批，