长虹电池营销组织和管理平台设计.pptxVIP

SHA-4301-05227-;SHA-4301-05227-;A.电池营销组织总体框架SHA;电池作为快速消费品行业的产品，;快速消费品与其他类型消费品相比;快速消费品行业竞争的核心成功因;宝洁公司在中国建立了多渠道并存;依靠其强大的品牌效应及完善的分;“区域分销”模式和“联合分销”;“联合分销”模式广泛地被跨国企;罗兰?贝格建议长虹电池建立以分;完善的分销商管理体系包括经济利;宝洁与经销商的职责划分经销商管;许多跨国企业都建立了以市场营销;许多跨国企业都建立了以市场营销;许多跨国企业都建立了以市场营销;PG的销售市场部是市场部和销;在快速消费品行业，不仅需要通过;在快速消费品行业，不仅需要通过;对营销投入效率的量化分析要求营;目标市场要求宝洁的做法业绩在全;在资源有限的情况下，实施有效的;在资源有限的情况下，实施有效的;B.电池营销组织总体框架SHA;长虹高层决心把原来附属于股份公;长虹电池营销组织作为在产品事业;长虹电池营销组织的独立自主性得;长虹电池需要逐步建立自己的竞争;长虹电池营销组织设计的总体思路;长虹电池营销组织目标总体框架S;长虹电池营销组织总部的基本职能;长虹电池营销组织完全按目标结构;在过渡期内，长虹电池可能会面临;B.主要部门职责SHA-430;电池营销组织主要部门的职责-;市场处重要使命让目标消费者了解;电池营销组织主要部门的职责-;电池营销组织主要部门的职责-;C.关键岗位职责SHA-430;电池营销管理部部长岗位职责重要;销售处处长岗位职责SHA-43;区域客户经理岗位描述重要使命推;核心客户经理岗位描述工作内容全;销售市场协调员岗位描述SHA-;市场处处长岗位职责重要使命提高;区域客户策划岗位职责重要使命确;核心客户策划岗位职责重要使命确;促销管理员岗位职责重要使命确保;产品推广员岗位职责SHA-43;产销协调员岗位职责重要使命提高;产品分析员岗位职责SHA-43;信息管理员岗位职责重要使命维护;信息研究员岗位职责SHA-43;销售行政处长岗位职责重要使命提;计划管理员岗位职责SHA-43;订单管理员岗位职责重要使命对销;货源分配员岗位职责重要使命通过;费用管理员岗位职责SHA-43;人事管理员岗位职责工作内容人事;开单制票员???位职责工作内容开单;预算及信用管理员岗位职责工作内;分公司电池项目经理岗位职责重要;D.关键管理流程SHA-430;D1.销售管理流程SH;订单处理流程SHA-4301-;返利结算流程SHA-4301-;四川长虹电池分销商开发流程申请;分销商的筛选标准和培育流程资金;四川长虹电池三方协议商开发流程;冲货的处罚方法与流程建议对经销;对分销商的冲货处理决定书冲货型;区域电池业务经理冲货投诉书长虹;罗兰?贝格建议长虹电池采用“E;在新产品推出之前，长虹电池就应;为了提高产品推广的效率，长虹电;新产品的迅速上市必须辅以整合的;根据客户对新产品的接收程度和合;根据客户对新产品的接收程度和合;新产品推广期间需要与客户建立紧;D2.营销管理流程SH;营销总体预算编制流程（与经营控;长虹电池在目前营销资源相对有限;需要动用总部资源进行地区促销的;批准，修正讨论、审查讨论、审查;当地业务员定编流程制定定编标准;当地业务员管理流程SHA-43;长虹电池核心零售卖场管理检查表;长虹电池营销政策制定流程SHA;长虹电池营销政策结构建议销售政;长虹电池产品卖点开发流程技术部;D3.风险控制流程SH;信用审批流程建议SHA-430;D4.人员管理流程SH;长虹电池营销组织应该建立科学的;过程导向型综合型结果导向型前提;人员类型描述建议奖励原则核心销;长虹电池可以考虑根据不同市场的;储备高素质的销售后备人员建立强;人员培训管理标准流程SHA-4;D5.财务管理流程SH;营销总体预算分配和控制流程SH;费用报销流程填写编制初定编制调;D6.协调管理流程SH;电池产销衔接流程SHA-430;新产品开发流程SHA-4301;rbaddressesARG