管理学控制组织案例.pptx

管理学控制组织案例演讲人：日期：

目录CONTENTS01案例背景与概述02控制类型与案例分析03案例中的管理问题04控制手段的改进建议05案例启示与应用

01案例背景与概述

胜利电子公司简介公司成立时间与发展历程胜利电子成立于1998年，经历了20多年的发展，已成为国内知名的电子产品制造商。业务范围与产品特点市场地位与竞争优势公司主要从事电子产品的研发、生产和销售，产品包括通信设备、计算机设备、消费电子产品等，具有技术先进、质量稳定的特点。胜利电子在国内市场拥有较高的知名度和市场占有率，以技术优势和品牌影响力为核心竞争力。123

组织架构与人员分工组织架构胜利电子采用直线职能制组织架构，包括研发部、生产部、销售部、财务部等，各部门相互独立、协作配合。030201人员分工公司拥有一支高素质的员工队伍，各部门人员职责明确，各司其职。研发部负责新产品研发和技术创新，生产部负责产品制造和质量控制，销售部负责市场推广和客户服务，财务部负责财务管理和资金运作。协作机制各部门之间建立了紧密的协作机制，通过定期会议、信息共享、项目合作等方式，确保公司各项工作的顺利进行。

管理现状胜利电子在长期的发展过程中，积累了丰富的管理经验和资源，建立了完善的管理制度和流程。但随着市场环境的不断变化，公司面临着一些新的管理挑战。面临的挑战一是市场竞争加剧，需要不断创新和提高产品质量；二是员工队伍不断扩大，需要加强人力资源管理和培训；三是信息化建设不足，需要提高管理效率和响应速度。这些问题对公司的进一步发展构成了挑战。当前管理现状与挑战

02控制类型与案例分析

事前明确各项任务的具体内容、要求及完成时间，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。事前控制：任务分配与目标设定明确任务清单根据任务清单，制定详细的计划和时间表，包括资源分配、进度安排等，以确保任务按时完成。制定详细计划将总体目标分解为可量化、可操作的子目标，并分配给相应的责任人，使每个人都能明确自己的工作目标和方向。目标设定与分解

事中控制：监督与反馈机制定期检查与跟踪对任务执行情况进行定期检查和跟踪，及时发现问题并采取措施加以解决，确保任务按计划进行。反馈与沟通风险控制与调整建立有效的反馈机制，及时了解任务执行过程中的问题和困难，并与相关人员进行沟通，共同寻找解决方案。在任务执行过程中，密切关注风险因素的变化，及时调整计划和策略，以确保任务顺利完成。123

事后控制：绩效评估与改进措施根据任务目标和绩效标准，对任务执行情况进行全面、客观的评估，确定成果和不足。绩效评估根据绩效评估结果，对表现优秀的人员给予表彰和奖励，对表现不佳的人员进行批评和惩罚，以激励员工积极性。奖惩分明针对绩效评估中发现的问题和不足，制定有效的改进措施，并纳入下一次任务执行计划中，以提高工作效率和质量。改进措施

03案例中的管理问题

张平辞职事件：沟通与控制失效沟通不畅张平在决定辞职前，未与上级进行充分沟通，表达自己的意见和想法。控制失效上级未能及时发现张平的离职倾向，并采取有效的措施进行控制和挽留。决策失误组织在决策过程中未充分考虑张平的离职对团队稳定和业务发展的影响。

激励不当刘工的奖金分配未能充分反映其实际贡献，导致其感到不公平和失落。刘工奖金分配：激励机制不足机制不健全组织的激励机制存在缺陷，未能有效激发员工的积极性和创造力。考核不科学对员工的绩效考核不够科学和客观，导致奖金分配不合理。

协调不足管理层对各部门的控制过强，限制了其自主性和灵活性，影响了协作效率。控制过度协作机制不完善组织缺乏有效的跨部门协作机制，难以快速响应市场变化和客户需求。各部门在合作过程中缺乏有效的沟通和协调，导致工作出现重复和冲突。部门间协调：控制与协作的平衡

04控制手段的改进建议

优化沟通机制：减少信息不对称建立有效的信息渠道确保信息的传递畅通无阻，避免信息在传递过程中的失真和延误。030201鼓励员工参与决策让员工了解组织的决策过程和依据，减少猜测和疑虑。定期的信息反馈及时收集员工对决策的反馈，发现和纠正可能存在的问题。

完善激励机制：差异化与公平性结合差异化的激励措施根据员工的需求和动机，采取个性化的激励措施，提高激励效果。公平性的原则激励与绩效挂钩激励措施应该公开透明，避免员工之间的不公平感。将激励与员工的绩效直接挂钩，让员工看到努力与回报的关联。123

加强部门协作：控制与支持的平衡明确部门职责合理划分各部门职责，避免部门之间的重叠和冲突。跨部门沟通与合作建立跨部门的沟通与合作机制，促进部门之间的信息共享和协作。适当的授权与控制在保障组织目标的前提下，适当授权给部门，同时保持必要的控制力。

05案例启示与应用

成本控制通过严格的成本控制，降低企业的运营成本，提高经济效益。质量控制在产品生产过程中加强质量检测和监控，确保产品质量符合标准