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破局与重构：KL公司营销人员薪酬体系优化策略探究

一、引言

1.1研究背景

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业的生存与发展面临着诸多挑战。对于KL公司而言，营销作为企业与市场连接的关键环节，对企业的业绩和发展起着至关重要的作用。营销人员作为公司营销活动的具体执行者，他们的工作积极性、工作效率和销售业绩直接影响着公司的市场份额和经济效益。

薪酬体系作为企业人力资源管理的核心组成部分，是吸引、激励和留住人才的重要手段。一个科学合理的薪酬体系能够激发营销人员的工作热情，提高他们的工作积极性和主动性，促使他们更加努力地为实现企业的销售目标而奋斗。相反，不合理的薪酬体系则可能导致营销