经理与企业文化讲义.pptx

经理与企业文化讲义

2025/5/9.....(企管培训资料下载)2一名优秀的经理首先，打破一切常规

2025/5/9.....(企管培训资料下载)3打破一切常规核心思想：人本管理优势管理创新管理业绩管理

2025/5/9.....(企管培训资料下载)4打破一切常规的目的：不是在鼓励你用某种经由这些优秀经理标准化了的样板，来取代你自己固有的某种管理风格。通过向你展示如何把优秀经理们共有的带革命性的深刻见解学到手，来帮助你有效发扬你自己的风格。

2025/5/9.....(企管培训资料下载)5打破一切常规的含义：根据实际情况，采用一种不同寻常的方法和技巧，花费较少的时间、精力、人力、物力等，达到传统方法所达不到的效果，也即：事半功倍。打破常规的实质是通过有效的创新，创造卓越的业绩。

2025/5/9.....(企管培训资料下载)6打破一切常规的精神：打破常规的根本精神是：鼓励创新精神！我们一刻也不能停止创新！没有创新焉能卓越？

2025/5/9.....(企管培训资料下载)7人本管理从那里开始？从认识人性开始。因为关于人性有很多传统智慧值得反思，诸如：只要功夫深，铁杵磨成绣花针；琴棋书画，样样精通？还是一招鲜，吃遍天？

2025/5/9.....(企管培训资料下载)8人本管理从哪里开始？干一行，爱一行？还是爱一行，干一行？革命战士是块砖，那里需要那里搬。人本管理的关键：就是对人性的科学理解的基础上，把人的优势看准和用对！

2025/5/9.....(企管培训资料下载)9优秀经理的优势和才干

2025/5/9.....(企管培训资料下载)10优势与才干的区别：优势是你天生能轻松做好一件事，比其他一万个人都做的好！优势不是乔丹的专利，每一个人都有天生优势！也即天生我才必有用！才干是一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。才干是先天和早期所形成的，一旦定形，将很难改变。才干是个人所独有，无法传授，也无法培训。

2025/5/9.....(企管培训资料下载)11基于优势和才干的管理哲学：人是不会改变的；不要为填补空缺而枉费心机；而应更多的发挥现有优势；做到这一点很不容易了。

2025/5/9.....(企管培训资料下载)12传统管理、优势和才干管理的四步骤：传统管理优势和才干管理选拔人选拔人提出要求界定结果激励他发挥优势培养他因才适用

2025/5/9.....(企管培训资料下载)13对待员工1区别对待原则。不是每一个人的弱点，而是独特优势。从而使他（她）在合适的位置上充分发挥优势。反对铁杵磨成绣花针的用人观。

2025/5/9.....(企管培训资料下载)14对待员工2经理并不是鼓励每个人都往上爬，那些具有管理才能的人除外。适合员工优势的，是最好的。经理要坚决反对“官本位”。工作岗位不分贵贱，工作表现分优劣。每个岗位上的明星和状元都是最可宝贵的财富，其价值远远在碌碌无为的领导之上。鼓励员工在原岗位上发展成为明星、状元。

2025/5/9.....(企管培训资料下载)15优秀经理与企业文化

2025/5/9.....(企管培训资料下载)16企业文化建设是一个持久而细密的工作。企业文化分宏观企业文化和微观企业文化。企业文化，要从每一个员工抓起。把企业的竞争力提高到金刚钻的级别的关键人物不是企业的高层领导，而是一线经理和各个级别的核心骨干。

2025/5/9.....(企管培训资料下载)17员工加入公司或企业，可能是慕名而来，但是他们能够在公司呆多久，能否敬业，能否把才干化为业绩，则主要取决于经理或核心骨干是否优秀。如果经理或核心骨干平庸无能，无论公司多么如雷贯耳，老总多么魅力超群，都留不住优秀的人才！

2025/5/9.....(企管培训资料下载)18企业文化最重要的是通过一线经理和各个级别的核心骨干来传播。此外一个重要的原因：在知识经济时代，越来越多的企业以服务为导向。

2025/5/9.....(企管培训资料下载)19优质的服务不仅赢得满意和忠实的顾客，而且创造出越来越大的利润。一线经理或核心骨干所率领的一线员工表现如何，往往决定着企业在市场竞争中的成败。基层文化如人体的微循环，微循环不好的人的手指是冰冷的，为客户服务，如同与人握手，手指冰凉，会把人吓跑。

2025/5/9.....(企管培训资料下载)20十二问题法则之一：1、我知道我的工作要求；2、我有做好我工作所需要的材料和设备；3、在工作中，我每天都有时间做我最擅长做的事情；4、在过去的7天内，我因为工作出色而受到表扬；

2025/5/9.....(企管培训资料下载)21十二问题法则之二：5、我觉得我的主管或同