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公司现场临建管理实施细则
1.总则
1.1为规范项目临建的设计、施工、验收、使用与维护、拆除与回收管理，实现
施工现场临建的标准、规范，以达到安全适用、节约资源、控制成本的
目的，特制定本细则。
1.2本细则适用于公司所属的各项目部。本细则所称临建工程，系指项目办公区、
生活区及该区域地面硬、软装，生产设施、现场围墙及临水临电（临时消
防）等临时性工程，不包括CI标识。
1.3现场临建建设过程中除符合本细则外，还应符合国家、行业、地方有关法律、
法规和技术标准、规范的要求以及公司2019版《公司现场临建技术标准》。
2.管理原则
2.1切实认识到临建对推动项目进度、利于项目管理、降低项目成本的重要作用，
本着“方案决定成本”的宗旨，在统一标准的前提下，从临建的场地布置、
建设规模、建设标准方面入手，认真设计、测算、比选，最大限度予以优，
达到满足要求、确保安全、便于施工、降低成本的目的。
2.2项目中标后由项目管理部对项目进行定位并分级。根据项目定位，分为A类、
B类、C类三个类别。项目临建布置前应对项目准确定位，明晰临建标准。
项目类别范围
A类示范、标杆项目
B类规范、常规、一般项目
C类周期短、小型项目
2.2.1A类项目可在常规临建基础上适当增加接待用房，可采用活动房外部设置封
闭走廊，单独布置会议室、包间等。临时设施总费用不得超过公司制度及局
相关文件规定上限。
2.2.2B类项目原则上按照常规临建标准布置，采用K式活动房或普通箱式活动房
（不带幕墙）组合布置，临建布置遵循紧凑、合理的原则。临时设施总费用
不得超过公司制度及局相关文件规定上限的90%。
2.2.3C类项目临建鼓励使用二次周转的活动房，不得使用新购集装箱式活动房。
临时设施总费用不得超过公司制度及局相关文件规定上限的80%。
2.2.4公司制度规定上限按照《公司建造类项目目标责任管理细则（试行）》（中
建三总项〔2018〕330号）规定执行；局相关文件规定上限按照《中建三局
系统成本精细化提升方案》规定执行，两者相比较取较小值执行。费用成本
按全费进行考核，具体包含的范围及指标要求详见附件1。
2.2.5各类项目临建布置标准按照表1执行。
表1各类项目临建布置标准
办公区玻璃幕墙式
项目类别假山水系独立接待室包间
新型集装箱
A类可设置严禁设置可设置可设置
B类严禁设置严禁设置不宜设置不宜设置
C类严禁设置严禁设置严禁设置严禁设置
备注：1.党员活动室、职工活动室及微型健身房等功能室设置可根据项目实际情
况在临建规划时考虑。
2.2.6因总平面调整，办公生活区临建需要二次搬迁的应在临建实施前统筹考虑，
如额外取得收入，可适当调整控制目标。
3.管理职责与流程
3.1公司（分公司）技术部职责
3.1.1牵头组织编制临建方案；
3.1.2负责临建方案评审，按照施工方案评审流程执行，必要时组织会议评审；
3.1.3牵头组织编制临建技术标准，并不定期进行更新；
3.1.4
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