精益助推提效率.ppt

总经理诊断主任诊断精益办诊断2014.32014.42014.5按照诊断流程，进行专业诊断，注重检查1阶段的效果维持情况。高管团队分头到一线进行诊断，侧重检验精益的理念落地和氛围营造。检验精益推进是否符合车间管理需求，将设备、质量、安全纳入到诊断过程中。时间：2014.3-2014.5特征：成果验收阶段经过1阶段的精益工作开展，我们现场、设备、人员都在发生巨大变化。两个月里，安徽双鹤17个小组顺利通过1阶段诊断工作列队欢迎看板讲解基础知识提问才艺展示现场亮点讲解诊断结果授牌三级诊断诊断流程TPM推进2014年初，各车间导入OEE项目，工程装备部牵头搭建公司OEE组织架构，逐步形成了以各车间设备主任、设备指导员组成的设备管理圈，坚持自主召开设备管理周例会，对各车间OEE推进进度和困难点展开交流，助力业务管理。该年度，OEE值提升度为10.25%。推进历程组织架构推进机制推进实绩提升10.25%需要上级支持OEE推进提案改善导入精益办尝试评价完善制度定期表彰时间：2013.6特征：在外部顾问老师“手把手”式指导下开展提案活动，员工参与提案活动时处于被动状态，提案的参与面不广，提案数量不多，在科理老师的辅导下评价提案，评价组织不清晰。时间：2013.9–2014.12特征：精益办尝试着，自主开展提案的评价活动，先后确定评价的组织架构及车间第一、第二评价人，同时将财务部门、设备部门纳入评价的组织架构，为了更好地确认提案的有形效果和无形效果。将提案的评价标准细化。时间：2014.1--至今特征：车间建立评价组织；建立有形效果计算基准；将各部门车间提案指标量化；开展专项表彰活动，使员工积极参与提出提案。半推动阶段推动阶段自主推进提案改善存在问题分析未来工作打算需要上级支持提案参与面：引导向基层化、全员化发展，逐月统计一线职工的参与比例。该年度，一线职工、维修工和工段长以上人员提案占比分别为：42%、27%、31%。提案件数：每个月进行量化并自主评价，将完成率纳入绩效考核。年度月均一般提案1184件，月人均提案数为0.45件/人，每月重点改善80件，年提案奖励6.2万元。提案角度：从效率类逐步向安全、质量、成本方面拓展，所收获的技经指标比推动阶段更加充分。质量、效率、成本和安全类提案占比分别为：19%、43%、23%、15%。提案改善年度变化：1、生产车间由质量、设备、安全、核算等人员建立车间级评价组织，进行评价；2、精益办结合公司提案推进状况细化评价细则，制定有形效果计算基准。3、公司级的评价前,将提案分发给质量、安全、设备、财务等专业人员提前核实后进行评价，评价委员有相对更明确的分工和要求;4、为使改善成果进行固化，改善经验得到传承，对职工的知识产权做到有效保护，向国家局申报了12件发明和实用新型专利。提案改善序号申报类型专利名称第一发明人1发明可对标签行走进行纠正的高速贴标机及其纠正方法邵威2实用新型塑料输液产品的瓶颈及夹持瓶颈输送装置龚汶临3实用新型一种扁形输液袋取瓶装置龚汶临4双报一种输液袋卸袋分道输送装置杨开胜5实用新型一种输液瓶灭菌冷却水系统桂八红6发明压缩空气系统自动排水监控邵威7实用新型一种玻璃大输液瓶自动加水清洗刷陈玉婷8发明卧式贴标字码架以及制造安装方法龚兆斌9实用新型组合型接口强光红10双报一种输液软袋及其生产方法邢维光三，精益推进不足反思苏州福瑞精益文化传播有限公司苏州福瑞精益文化传播有限公司苏州福瑞精益文化传播有限公司*目录苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司*苏州福瑞精益文化传播有限公司苏州福瑞精益文化传播有限公司华润集团战略管理部*模板来自于/****精益管理工作汇报苏州福瑞举办的《精益基本功》大型系列培训讲师：均是在精益咨询行业从业超过10年，最有成果的精益顾问频次：每2周开课一次地点:苏州相城中翔金融大厦费用:0元联系电话和微信李修海Content0102目录精益工作整体回顾精益管理工作进展0304精益