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华鹏新型建筑材料科技研发有限企业5S推行手册

序言

每个人，都是有自己的理和目的，我们也不例外。

我们的理，莫过于拥有一种良好日勺工作环境，友好融洽的管理气氛。一种

令人称羡的工作环境，将会鼓励我们更好的工作。一直以来，我们一直在努力变

化周围日勺环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让

我们享有到工作乐趣。而5S现场管理是造就安全、舒适、明亮的工作环境，提

高员工日勺品质于一体，让员工自动养成一种优良的工作习惯，帮我们塑造企业的

良好形象，实现我们共同的梦。

为了企业全面实行5s工作，特以机电部和喷涂车间为试点部门。为了试点

部门能全面吸取5s精髓，搞好现场管理工作，以便每位员工学习、应用5s要点,

特编制此5s知识手册。本手册简介了5SRJ定义、实行目的、实行要领，具有一

定的指导性，望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进H勺规范我们的行为,

增进我们工作环境的改造，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习

惯化”的转变，从而提高企业现场管理的)水平，为企业日勺稳步发展打下坚实日勺基

础。

一、何谓“5S”

5s就是整顿(SEIRI).整顿(SEITON)、打扫(SEISO)、清洁(SETKETSU).

素养(SHTTSUKE)五个项目，5s的定义与目的。

1S-整顿定义：辨别要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不

放置。目的：将〃空间〃腾出来活用。

2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定措施摆放整洁，明确数量，明确标

示。目的：不挥霍〃间〃找东西。

3S-打扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染日勺发生。目的：消除〃脏污

〃，保持职场干洁净净、明明亮亮。

4S-清洁定义：将上面3s实行的做法制度化,规范化，维持其成果。目的:

通过制度化来维持成果。

5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目

的：提高〃人日勺品质〃，成为对任何工作都讲究认真日勺人。

二、企业5s小组构造图

小组职责阐明

组长：任命副组长，同意5s推行计划书，评价5s推进改善成果，是

5s活动成败日勺最终确认者。

副组长：（1）负责5s有关宣传、培训计戈上

2（）负责5s的J有关培训工作。

3（）负责主持评审5s之星、5s团体。

4（）负责向组长汇报5s推行状况。

筹划推行员:

（1）负责筹划、主持5s推进活动。

2（）负责5s推行计划日勺实行，5s稽核考核。

3（）负责5s有关资料的拟订和组织实行。

4（）负责5s委员日勺监督考核。

5（）负责5s优秀班组团体、个人日勺考咳。

6（）负责5s推行计划执行进度跟催工作。

7（）负责5s文献资料管理以及5s管理信息公布工作。

8（）负责向5s组长汇报5s推行计划的进度状况o

9（）负责组织5s平常事务性工作。

5S委员：

（1）负责5s平常日勺稽核、检查工作。

2（）负责向各部门5s管理宣贯、培训工作。

3（）负责5s推行信息、情报H勺搜集工作

三、5s推行环节

（一）成立推行组织

1、推行委员会及推行办公室成立

2、组织职掌确定

3、委员口勺重要工作

4、编组及责任区划分

（二）确定推行方针及目的

1、方针制定

2、目的制定

三（）确定工作计划及实