项目评审手册（上海）.pdfVIP

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第一期东学西练达人营

血7

评审手册

束原

为新的每

天

目录

项目背景0

二.项目目标及全景图0

项目目标0

全景图1

=.历次集训课程简介1

1.第一次集训：6月1

2.第二次集训：7月1

3.第三次集训：8月2

4.毕业辩2

四.360反馈结果2

五.积分规则6

六.学过程记6

七.作业展示8

一・项目背景

基于东原的组织发展需要有更多的专业人员成为管理者，达人营旨在帮助我nia行

角色转型及管理升级，是公司重点人才发展项目之一。历时4个月，聚焦追求卓越的自

驱力、引领团队的领导力、处理分歧的影响力三大能力，进行线上面授学习，并通过上

级评估、人力伙伴反馈、辅导下属等线下跟进，学以致用，通过学、练、评以及基于专

业测评的个体化差异为基础，发展个人领导能力，顺利转型。

项目目标及全景图

项目目标

能力行为指标

1、追求卓越的自驱力：设立卓越的工作标准；确保工作高质量完成；主动承担责

任、迎接挑战

2、引领团队的领导力：针对不同员工擅用不同的方法进行管理；使用绩效面谈、行为面

试等基本管理技能；使用辅导、授权等管理技能发展下属

3、处理分歧的影响力：为达成既定目标有策略的影响和说服他人；有策略的推动跨职能

协作、跨部门合作、跨城市公司合作

全景图

项目全景图

34人，

9/10月

O

第一附段：6月（6.2T.3）第二阶段7月（7.7—7.8）第三阶段：8月（8.18—8.19）毕!1k典礼

启动仪式绩效营理实战面试模拟

霍根反造工作坊非职权影响力道领精英沙盘模拟优秀字员汇JS

情境领导力

劭项稼目标课程目标课程目标

VV

引领触廓常阻力VVV

处理分幽M力V

三.历次集训课程简介

1.第一次集训：6月

启动仪式

基于霍根测评的发展工作坊

情境领导力

【内容】4种员工的领导和管理方式

【目的】分析不同员工发展阶段，调整自我领导风格

2.第二次集训：7月

绩效管理

非职权影响力

【内容】绩效管理常见方法和技巧；鉴别他人的社交风格、了解如何管理多相关利益者，

达成一致期望和结果

【目的】掌握绩效管理方法，建立信任、促进合作采用多样化的影响策略，推动更大成

3.第三次集训：8月

面试技巧

适领精英

【内容】面试技巧和流程；认识团队动态发展模式，理解不同团队角色组合的运用方法，

发挥团队成员特质

【目的】选人、识人，不同阶段和情境中如何带领和引导团队达成团队最终目标。

4.毕业答辩

毕业答辩

个人能力发展总结及反馈

四