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成长期企业预算管理正式与非正式控制的匹配关系研究
一、引言
在成长期的企业中，预算管理是保证企业健康、稳定发展的重要手段。其中，正式控制和非正式控制是预算管理的重要组成部分。本篇论文将重点研究这两者之间的匹配关系，旨在探索成长期企业如何将两者进行有效整合，提高企业预算管理效果，为企业成长发展提供坚实的管理保障。
二、正式控制与非正式控制的概述
（一）正式控制
正式控制指的是企业通过制定一系列的规章制度、程序和政策，以规范企业的经济活动和管理行为，达到对企业财务预算的有效控制。它包括预算编制、审批、执行、监控和评估等环节，是预算管理的重要组成部分。
（二）非正式控制
非正式控制则主要依靠企业文化、管理理念、人际关系等非制度性因素来规范和引导企业的经济活动和管理行为。非正式控制强调员工的自我约束和自觉性，对企业的发展也有着不可忽视的作用。
三、成长期企业预算管理的特点
成长期的企业，由于业务扩张、市场竞争加剧等原因，需要更加精细的预算管理来支撑其发展。这个阶段的企业预算管理特点主要体现在以下几个方面：
1.预算管理的灵活性：需要适应市场变化，及时调整预算策略。
2.预算管理的动态性：需要实时监控预算执行情况，进行动态调整。
3.预算管理的人本化：需要关注员工的思想动态，发挥员工的主观能动性。
四、正式控制与非正式控制在预算管理中的匹配关系
在成长期企业的预算管理中，正式控制和非正式控制并不是孤立存在的，而是相互依存、相互影响的。它们之间的匹配关系主要体现在以下几个方面：
1.制度与文化的匹配：企业应将预算管理的规章制度与企业文化相结合，形成一种共同的价值观念和行为准则，使员工在执行预算时能够自觉遵守。
2.正式控制对非正式控制的引导作用：通过制定明确的预算管理制度和政策，可以引导员工形成正确的预算意识和行为习惯，提高非正式控制的效率。
3.非正式控制对正式控制的补充作用：非正式控制可以弥补正式控制在执行过程中的不足，通过企业文化、管理理念等非制度性因素来增强员工的自我约束和自觉性，提高预算执行的效率。
五、成长期企业如何实现正式与非正式控制的匹配
要实现成长期企业正式与非正式控制的匹配，需要从以下几个方面入手：
1.建立完善的预算管理制度和政策，明确预算编制、审批、执行、监控和评估等环节的流程和责任人。
2.强化企业文化建设，形成一种共同的价值观念和行为准则，为非正式控制提供有力的文化支撑。
3.加强员工培训和教育，提高员工的预算意识和行为习惯，使员工能够自觉遵守预算管理制度和政策。
4.建立有效的沟通机制，加强企业内部各部门之间的信息交流和沟通，实现预算管理的动态调整和监控。
5.重视非正式控制在预算管理中的作用，通过管理理念、人际关系等非制度性因素来增强员工的自我约束和自觉性。
六、结论
成长期企业的预算管理是企业发展的重要保障，而正式控制和非正式控制的匹配关系对于提高预算管理效果具有重要作用。通过建立完善的预算管理制度和政策、强化企业文化建设、加强员工培训和教育、建立有效的沟通机制以及重视非正式控制在预算管理中的作用等措施，可以实现正式与非正式控制的匹配，提高企业预算管理效果，为企业成长发展提供坚实的管理保障。
七、进一步研究内容
对于成长期企业而言，预算执行的效率是检验正式与非正式控制匹配效果的重要标准。除了上述提到的措施，还有一系列深入研究的内容值得探讨。
1.深入研究预算管理制度的适应性
成长期企业面临着更加复杂多变的经营环境，预算管理制度需要不断地适应和调整。因此，需要深入研究预算管理制度的适应性，包括对市场变化的敏感度、对政策调整的响应速度等，从而确保预算管理制度能够与企业的成长阶段相匹配。
2.强化非正式控制在预算管理中的具体应用
非正式控制主要通过管理理念、人际关系等非制度性因素来增强员工的自我约束和自觉性。需要进一步研究非正式控制在预算管理中的具体应用，如如何通过企业文化建设、领导者的榜样作用等方式，来促进员工对预算管理制度的认同和执行。
3.强化预算管理的信息化和智能化
随着技术的发展，预算管理也需要不断地向信息化和智能化方向发展。需要研究如何通过引入先进的预算管理软件、建立数据共享平台等方式，来提高预算管理的效率和准确性，同时降低人为操作的错误率。
4.建立预算管理的反馈和纠偏机制
预算管理的效果需要通过反馈和纠偏机制来进行评估和调整。需要研究如何建立有效的反馈和纠偏机制，包括定期的预算执行情况分析、对偏差的及时发现和调整等，从而确保预算管理制度能够持续有效地运行。
八、总结与展望
综上所述，成长期企业的预算管理对于企业的成长发展具有重要作用，而正式控制和非正式控制的匹配关系是提高预算管理效果的关键。通过建立完善的预算管理制度和政策、强化企业文化建设、加强员工培训和教育、建立
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