2025年一级建造师一建项目管理考前记忆总结考点重点预测中范围摘要.docxVIP

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Ⅱ第1章建设工程项目组织、规划与控制II

第1章建设工程项目组织、规划与控制

1.1工程项目投资管理与实施

1.1.1工程项目投资管理制度

1)项目资本金来源【24年新增点】

投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有：

(1)各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种规费及其他预算外资金。

(2)国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益(包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未分配利润、股票上市收益资金等)、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹措的资金。

(3)社会个人合法所有的资金。

(4)国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。

1.1.4工程监理

1.强制实行监理的工程范围

《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：

(1)国家重点建设工程；

(2)大中型公用事业工程；

(3)成片开发建设的住宅小区工程；

(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

(5)国家规定必须实行监理的其他工程。

1.2工程项目管理组织与项目经理

1.2.3项目经理

2.施工项目经理职责和权限【24年变动点】

职责

权限

(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；

(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度；

(1)参与项目投标及施工合同签订。

(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；

(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；

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(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解；

(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案；

(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控；

(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施；

(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，

协调解决工程施工问题；

(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请；

(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；

(10)建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。

(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用；

(5)参与分包合同和供货合同签订；

(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

1.3工程项目管理规划与动态控制

1.3.1工程项目管理规划

1.项目管理规划大纲

内容

规划大纲

实施规划

1、项目概况

(1)项目概况

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Ⅱ第1章建设工程项目组织、规划与控制Ⅱ

2、项目范围管理

(2)项目总体工作安排

3、项目管理目标

(3)组织方案

4、项目管理组织

(4)设计与技术措施

5、项目采购与投标管理

(5)进度计划

6、项目进度管理

(6)质量计划

7、项目质量管理

(7)成本计划

8、项目成本管理

(8)安全生产计划

9、项目安全生产管理

(9)绿色建造与环境管理计划

10、绿色建造与环境管理

(10)资源需求与采购计划

11、项目资源管理

(11)信息管理计划

12、项目信息管理

(12)沟通管理计划

13、项目沟通与相关方管理

(13)风险管理计划

14、项目风险管理

(14)项目收尾计划

15、项目收尾管理

(15)项目现场平面布置图

(16)项目目标控制计划

(17)技术经济指标

编制程序

(1)明确项目需求和项目管理范围

(2)确定项目管理目标

(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

(4)确定项目管理组织模式、组织分工和职责分工

(5)规定项目管理措施

(6)编制项目资源计划

(7)报送审批

(1)了解相关方的要求

(2)分析项目具体特点和环境条件

(3)熟悉相关的法规和政策文件

(4)实施编制活动

(5)履行报批手续

1.3.2施工组织设计

1.施工组织总设计

总设计

单位工程

施工方案

对象

群体工程或特大型项目

单位(子单位)工程

分部(分项)或专项工程

内容

(1)工程概况；

(2)