面谈培养与课题设定.pptVIP

面谈培养与课题设定;一、为什么要开展面谈

二、面谈者须知

三、面谈流程

四、课题设定

五、面谈表

六、面谈技巧

七、面谈时间

八、面谈与考核的关系

;一、为什么开展面谈;二、面谈者须知;三、面谈流程;二、面谈流程;四、课题设定;1、课题设定的目标能到达 设定太高、太低，调动不了员工积极性

?经努力能实现课题目标。

2、与本人职责及公司方针相关 制定最恰当的目标

?尽快到达公司目标

3、课题要具体目标要明确做什么、什么时候、做多少

?可衡量完成进度?工作有方向性、有目的

4、限定时间 设定最后期限

?使员工集中精力按时或提前完成

5、课题表达简单不应多于一句话

?越容易理解，就越可能实现

6、设定课题数量少而精选择两、三个

?太多会削弱力量，无法适从

7、回忆课题做必要的修改不断改善，解决突出问题

?能促进企业开展，就继续；否那么，修改课题及相应方案;◆课题由谁来设;五、面谈表的设置;;六、面谈技巧;◆面谈主体;◆面谈前了解;◆面谈中调动积极性方法;七、面谈时间;八、面谈与考核的关系;谢谢