施工合同通用条款.pptx

1;工期(gōngqī);进度计划(jìhuà)和报告;工程进度的监督(jiāndū)和检查;提交施工进度报告(bàogào)和修订进度计划;（1）施工、安装、试验以及发包人工作等进展情况的图表和说明。

（2）材料、设备、货物的采购和制造商名称、地点以及进入现场情况。

（3）索赔情况和安全(ānquán)统计。

（4）实际进度与计划进度的对比，以及为消除延误正在或准备采取的措施。;实际进度与进度计划(jìhuà)不符时的处理;开工(kāigōng);工程(gōngchéng)开工;承包人不按时开工(kāigōng)的处理程序和责任;发包人推迟开工(kāigōng)的处理程序和责任;暂停(zàntínɡ)施工和复工;暂停施工持续70天以上(yǐshàng)，承包人未取得准许复工的处理办法;;发包人、承包人原因和不可抗力因素造成暂停施工(shīgōng)的责任;承包人某种失误或违约造成，或应由承包人负责的必要暂停施工

承包人为合同工程的施工调整部署，或为合同工程安全而采取必要的技术措施所需要(xūyào)的暂停施工。

因承包人原因造成暂停施工的，应由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

因不可抗力因素造成暂停施工的，应按照第26条规定处理。;发包人不按规定支付工程款造成暂停(zàntínɡ)施工的责任;暂停(zàntínɡ)施工结束后的处理;工期(gōngqī)和工期(gōngqī)延误;;（8）非承包人原因引起的每周累计停水、停电、停气超过8小时且造成停工的。

（9）不可抗力。

（10）发包人风险(fēngxiǎn)事件。

（11）非承包人失误、违约，以及监理工程师同意工期顺延的其他情况。

(12)经审定批准的施工组织设计、施工方案变更，但修正错误除外。

顺延工期的天数，应由承包人提出，经监理工程师核实后与发包人、承包人协商确定；协商不能达成一致的，由监理工程师暂定，通知承包人并抄报发包人。;工期(gōngqī)顺延的申请;发出要求延期的书面通知，然后每隔7天向监理工程师提交事件发生的详细资料，并在该事件终结后的14天内提交最终(zuìzhōnɡ)详细资料。

拒绝延期和批准延期

如果承包人未能在第31.3款和第31.4款（发生时）规定的时间内发出要求延期的通知和提交（最终(zuìzhōnɡ)）详细资料，则视为该事件不影响施工进度??承包人放弃索赔工期的权利，监理工程师可拒绝做出任何延期的决定。

;监理工程师应在收到承包人按第31.3款和第31.4款（发生时）规定发出要求延期的通知和提交（最终）详细资料后的28天内，要求承包人进一步补充顺延工期的理由或与发包人、承包人协商确定(quèdìng)顺延工期的天数；协商不能达成一致的，由监理工程师暂定，通知承包人并抄报发包人。如果监理工程师在28天内未予答复，则视为监理工程师已认可承包人提出的顺延工期天数。;加快进度;如果承包人在接到监理工程师通知后的14天内，未能采取加快工程进度的措施，致使实际工程进度进一步滞后；或承包人虽然采取了一些措施，仍无法按期竣工，监理工程师应立即报告发包人，并抄送承包人。发包人可按第70.3款的规定解除合同，也可将合同工程中的一部分工作交由第三方完成。承包人既应承担由此增加的一切(yīqiè)费用，也不能免除其根据合同约定应负的任何责任和义务。

提交加快进度建议书;如果发包人希望承包人在计划竣工日期之前完成合同工程，则发包人可要求承包人提交为加快进度而编制的建议书。承包人应在7天内作出书面回应，该建议书的内容至少应包括：

(1).加快进度拟采取的措施。

(2).加快进度后的进度计划,以及与原计划的对比(duìbǐ)。

(3).加快进度所需的合同价款增加额。该增加额按第60.1款和第60.2款规定计算;发包人应在接到建议书后的7天内予以(yǔyǐ)答复。如果发包人接受了该建议书，则监理工程师应以书面形式发出变更指令，相应调整工期，并由造价工程师核实和调整合同价款。;实际竣工日期(rìqī)的确定;误期(wùqī)赔偿;实际延误竣工天数＝实际竣工日期—计划竣工日期

上述各相关(xiāngguān)日期，依据本合同相关(xiāngguān)条款确定。

;质量(zhìliàng)与安全;检查和返工

隐蔽工程和中间验收(yànshōu)

重新检验和额外检验

工程试车

竣工资料

竣工验收(yànshōu)

质量保修;质量(zhìliàng)的管理;质量(zhìliàng)目标;工程质量有争议(zhēngyì)的责任;编制施工技术方案，确定施工技术措施(cuòshī)。

提供和组织足够的工程技术人员，检查和控制工程施工质量。

控制施工所用的材料、设备，使其符合标准与规范、设计