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县级公立医院改革面临的挑战和对;*我们面临的机遇与挑战十八届三;*加快事业单位分类改革，推动公;*鼓励社会办医，优先支持举办非;*全面深化县级公立医院改革管理;*近期对医院影响最大的问题：1;*4、多点执业的挑战5、医院急;*政府对医院的投入会增加吗？1;*其中：医疗卫生管理;*未来的医改对医院带来的结果1;*3、公立医院的职工不再是“铁;*某市中心医院：去年市直总;*医保政策解析;*坏账率分析坏账主要产生在平均;*三甲医院收入结构图〔2012;*二级甲等医院收入结构图;*我们需要做的事情：寻求干预经;*大陆医院收支表台湾医院收支表;*各项收入占医疗收入比0102;调动医务人员积极性以更新;无标题;*;无标题;无标题;“绩效工资”到底有什么用？1、;*绩效管理不是一;*几个关于绩效工资的概念和观点;*5、合理的人力本钱：多;无标题;*改革人事分配制度，调动医;*6、公平问题;*公平性的认识：〔1〕时机均;影响群体分配差距的因素〔1〕与;群体内部差距〔1〕绩效指标〔量;*某三甲医院各类别人员绩效工资;某医院临床科室员工收入公平性检;临床科室主任收入公平性检测;*7、关于医务人员个人收入与经;*〔1〕2009年二月卫生部通;*取消一切开单提成：检查单、住;*绩效工资产生的方法1、科室〔;*3、医院直接分配到个人;*目前推荐比较缺点比较少、容易;*水桶现;收支结余核算方法实例图固定本钱;绩效工资产生方法：直接预;*核算收入归集：有效收入1、直;*收入归集方法对员工行为和经济;*案例分析：某医院药品取消加成;*某二甲医院收入结构分析;*某二甲医院收入结构分析;*某二甲医院成本相关指标5;*某三级乙等医院局部工程收入占;*;*医生点数法;*医生点数法;*医生点数法;*护理时段法A班：1.0P班：;无标题;绩效工资计件方法门诊药房某;岗位绩效工资细菌室和血库;*科主任、护士长的绩效工资效率;机关管理、后勤人员绩效工资;*机关职能科室员工之间的差异问;*考核：职能科室根据各自功能设;*层级考核、指标简明、落实责任;*指标分类：1、质量指标2、公;*经营及本钱指标：药品比例材料;*药品本钱控制事前控制售量、事;*药品销售总量控制方法;*2012??度医院90%以上药;*;*留置针管理方法管理方法：本钱;*;*与本课件有关的研究：;欢送交流本人联系方式
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