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绩效考核管理办法

总则

目的

绩效管理是将公司战略、部门职责和个人职责有机地结合起来，并通过评价部门和个人的工作绩效，促使和确保公司整体战略、部门及个人利益保持一致，达到公司发展与个人发展同步的目的。

原则

战略导向原则：强化公司战略目标的分解与执行，牵引各项经营活动始终以战略为中心来展开，确保长期目标与短期目标结合，实现公司均衡发展。

客户导向原则：强化服务意识，提升组织运营效率。

公正、公平、公开原则：执行公正、评价公平、结果公开。

适用范围

本办法适用于微控公司、低碳公司、微智源公司。

考核组织与职责

考核小组

公司设立绩效考核小组，负责建立、健全全公司绩效管理体系

员工考核小组人员组成

总经理、总监、各部门经理、综合部绩效考核专员

员工考核小组总体职责

根据公司员工绩效考核总体要求，组织建立并完善公司员工绩效管理体系。

监督和指导绩效考核的实施工作

考核小组主要成员具体职责

综合部负责员工绩效的具体组织实施、工具表的提供、数据统计工作。

公司总经理、总监、各部门负责人协助做好员工绩效计划的制定、客观有效的考核结果评审。

个人考核

考核对象

所有员工（不含计件性质员工）

考核方案的审核与批准

各部门应根据公司及各部门年度目标责任书，做好员工绩效考核方案的内容、绩效指标、计分规则等方面的设计与部署工作，并最终形成员工的《月度绩效考核表》，将考核得分按下表规则，匹配相应的考核等级和考核结果系数。

考核等级

考核结果

S（卓越）

A（优秀）

B（良好）

C（合格）

D（不合格）

考核得分

≥110

≥105，＜110

≥100,＜105

≥90,＜100

＜90

绩效系数

得分/100

得分/100

得分/100

得分/100

0.7

考核周期

月度，年度

考核内容

员工的月度考核内容为：月度KPI、工作态度、加减分项建议参照《员工奖惩管理办法》

建议参照《员工奖惩管理办法》

员工的年度考核：月度考核的加权平均

员工考核具体内容，根据其年度目标拆解至月度

注：总经理直管部门及个别岗位，考核人及核准人均为总经理。

被考核人

考核人

核准人

建议保留态度分月度/年度

建议保留态度分

KPI

态度

加减分项

总监

总经理

80

20

经理

总监

总经理

总经理

80

20

主管

专员

经理

总监

总经理

80

20

组长

车间主任

运营经理

80%

20%

操作工

组长

车间主任

100%

试用期人员人员暂时不做月度绩效考核，但是需要遵照《试用期管理制度》进行月度评价及转正评价。

绩效奖金核算与发放

第十一条绩效奖金标准额度

职级

月度绩效占比

年终奖标准额度

总监级

40%

详见《薪酬管理办法》

经理级

30%

主管级

30%

专员级

20%

操作工

20%

第十二条绩效奖金发放

月度绩效随月度工资考核发放，年终奖金春节前发放。

考核程序

第十三条考核流程

发部通知：综合部每月3日前，发布员工绩效考核通知；

绩效自评：各级部门负责人根据员工绩效考核通知，组织员工开展自评；

绩效考评：直接上级根据下属提交的的绩效自评表格进行考评；

绩效复核：隔级上级根据下属提交的绩效考评数据进行最终复核；

绩效面谈：直接上级需要对下属当期考核结果进行指导，肯定其优点，指出其不足，并明确指出下期工作期许，经双方签字确认后，提交综合部；

绩效结果确认：部门负责人按照部门强制分布比例，确定部门所有员工考核等级

结果统计：公司综合部每月5日前对员工绩效考核结果汇总及审核；

绩效通报；综合部负责对当期S/A级员工进行荣誉公示（线上+线下，荣誉上墙）

绩效奖金核算：综合部根据员工最终绩效考核结果，核算绩效工资并提交财务发放

资料存档：绩效工资核算相关资料，由综合部负责整理并存档；

绩效沟通

第十四条绩效沟通

绩效沟通是做好持续工作改进的重要管理方法，贯穿于对员工完整的工作各环节的绩效管理之中。

第十五条绩效沟通内容

员工过的绩效沟通内容包括：工作现状分析、工作目标制定、工作计划制定、工作方法指导、计划执行过程检查、绩效考核、绩效异议解答、提出改进措施等，进行当面的交流和解答。

第十六条绩效沟通责任

（一）各部门负责人是员工绩效沟通的第一责任人

各级管理者应在绩效管理过程中积极主动与下属进行沟通，保证员工的绩效不断改进和提高。

各级管理者要将考评结果在上报审核前反馈给被考核者。如果各级管理者的上一级领导对被考核者的评分进行调整，应将调整结果反馈给被考核者。

人力资源部负责员工绩效申诉的处理工作。

绩效申诉

第十七条申诉形式

被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可向综合部提交《绩效考核申诉表》及绩效证明材料进行申诉。

第十八条申诉受理程序

综合部在收到申诉后，应在三个工作日内了解情况并与各部门负责人及员工所在部门负责人、隔级上级沟通，并将沟通