坪山区第三人民医院项目施工BIM应用.pptx

2025坪山区第三人民医院项目施工全过程BIM应用

01项目概况ProjectOverviewCONTENTS02BIM管理体系建设BIMmanagementsystemdevelopment03BIM模型应用BIMmodelapplications04BIM亮点应用BIMHighlightsApplication05BIM应用总结BIMApplicationSummary目录

PARTONE01项目及团队概况1.1工程概况1.2参赛单位介绍1.3软硬件配置1.4项目BIM应用目标1.5项目重难点分析

梦想诚信品质务实项目简介公司简介项目概况：坪山区第三人民医院项目位于梓横东路与金辉路交界处，占地面积35043.76平方米，总建筑面积约178519.15平方米。项目建成后，将成为坪山区规模最大、科室最全的综合性、智慧型医院。坪山区第三人民医院项目1.1工程概况01

硬件BIM绘图工作站CPU类型主频：3.8Hz及以上睿频4.5Hz及以上内核：8核心16线程及以上内存32GBDDR4及以上显卡独立显存8G或以上,支持双显示器。显示器1920*1080分辨率或以上。配置项目协同服务器。配置10台高性能台式机作BIM绘图工作站。配置5台笔记本电脑作为移动图形工作站。配置2台平板电脑作为移动端模型查看器。本项目采用10T云空间存储项目BIM数据。revit2019 NavisworksBIM模型创建 碰撞检测Fuzor2019施工模拟Civil3d地形曲面建模Tekla20.0钢结构模型创建，深化Twinmotion实时渲染、漫游Rhino幕墙模型深化软件配置硬件配置1.3软硬件配置01

控制项目成本利用BIM技术辅助施工图预算、工程结算和竣工结算工作。通过BIM技术发现和解决设计问题、优化设计从而减少设计错误控制变更，加强成本控制，实现降本增效加快项目进度在总工期有限的情况下，运用BIM技术能验证进度计划的可行性，模拟施工方案可行性，在施工前先解决掉影响后期施工的问题，避免窝工返工怠工，提高施工管理水平，从而加快项目进度各参建方协同管理利用自主开发的协同管理平台管理平台，加强项目各参建方的统一协同管理，综合管控，确保各参与方使用统一、准确的施工图纸、BIM模型版本，施工过程中质量、安全问题等信息能够有效跟踪、闭环、留存提高项目质量通过碰撞检测，减少图纸的错、漏、碰、缺，进行三维深化设计，完善施工图纸，为施工阶段提供完善的施工深化图纸，三维可视化交底，从而提高施工质量。争创广东省优质结构工程奖、鲁班奖1.4项目BIM应用目标01

难点1：项目建设周期长，需求多变，各参建单位进、撤场时间不一，项目过程信息、数据离散，易丢失，分包协同管理、信息统一难度大。总承包管理机电分包幕墙分包园林分包精装分包1.5施工重难点分析01

难点2：医疗专项内容较多，专项施工深化、工艺质量控制及协调的难度大。医用轨道物流医用洁净系统医用专业设备医用智能化系统医院专属系统1.5施工重难点分析01

PARTONE02BIM管理体系建设2.1BIM实施架构2.2BIM应用标准2.3BIM工作管理制度2.4BIM应用策划2.5BIM工作进度计划

本项目BIM管理架构围绕BIM协同平台及BIM例会制度展开：由深圳市住宅工程管理站总负责，全过程管理公司及BIM顾问单位通过BIM平台、及BIM例会对总承包单位及各单位进行工作的对接及协调022.1BIM实施架构

各类BIM标准文件项目BIM应用标准在工务署的BIM应用标准及管理细则的基础上编制项目级的BIM实施总体方案、BIM实施细则、建立BIM相关建模标准、出图标准、BIM应用管理标准等作为BIM实施阶段的指导，规范各个单位的BIM工作、协同流程及成果交付，使工作开展有据可依022.2BIM应用标准

为了使BIM工作能按照总进度计划严格地开展，在过程中也编制阶段性的重点工作安排计划，同时实行BIM周例会及周报制度，各单位安排专人参会与回报，对BIM的实际工作进行报告，及时反馈实施过程中存在的问题并进行整改，并且在进度有偏差时及时的进行纠偏，目前已召开BIM例会74次，累积月报18份，周报计划74份，工作日报300余份。BIM周报BIM周例会022.3BIM工作管理制度

根据项目BIM应用目标，在项目各阶段、各专业的通过BIM手段武装项目的安全、质量、进度管理，对项目的BIM应用做出规划022.4BIM应用策划

022.5BIM工作进度计划（1）进度计划编制根据项目总控进度计划编制BIM实施进度计划，通过每周例会的形式，实时跟踪机电、土建、及钢结构、幕墙等专业的进度计划完成情况，并通过内审和报审的形式保证