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集团公司绩效考核结果应用（以全民员工为例）

以企管部为例，企管部在编员工12人，人员性质构成为全民11人，集1

人。核定年度绩效预算为5240X121（1人绩效岗薪）+220X12集（绩效肉薪）

+931921（2人奖金）=158712元。假设本年度集团公W一级考核数为1000元，

二级考核为500元该（部门被考核），集团被嘉奖500元；经集团领导研究落实

到责任单位，集团被考核的1000元，企管部负主要责任，扣其800元；集团嘉

奖的500元，嘉奖企管部300元。岗位月度绩效总分（合计部分）=KPIX40%

+一般性常规工作效益X45%+基本业绩+临时绩效+改进绩效。现该部有一员工绩

效分数为100.4分，确定其该月绩效工资。

根据该部绩效分配方案，可分配绩效工资为部门绩效工资预算的97%土公司

一、二级考核金额。按照下列公式计算该员工当月绩效工资：

部门留存：158712^-12X3V396.78

年度部门绩效工资预算

该员工月度绩效工资=（12X97%土公司一、二级考核

个人实际绩效分数

个个人绩效评估分数

金额）X，±0（基本业绩考核）±0领（导奖惩）

158712100.4

=（12义97%—800—500+300）*105x11+100.4

100.4

=13226X1255.4=13226X0.07997^1057（元）。

说明：1、全民、集人员由于拿出的绩效工资不对等，所以分配时需以一定系

数进行校正，由各单位协商确定。

2、高岗位与低岗位之间是否用系数校正，也应由各单位协商确定。

企管部XXX专职关键绩效目标

K（PI绩效目标）

工作效率业

标工作效益业绩指标个人

序绩指标指标

考核内容准责任

号效率业绩标效益业绩标性质

分评分标准权重

准准

每月20日前根据要求完月度至少深入5家有

完成（评分成，外向型任务的企业了

20标准见注1）解经营情况，及时学

经营管理月度

1X握企业经营过程中存100%

指标